Erfolgreiche Strategiearbeit für Industriedienstleister

1. Front Matter

   Pages I-VII

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2. Einleitung

   • Kerstin Seeger

   Pages 1-2

3. Erster Schritt: Analyse der Wettbewerbsarena

   • Kerstin Seeger

   Pages 3-9

4. Zweiter Schritt: Treffen von strategischen Grundsatzentscheidungen

   • Kerstin Seeger

   Pages 11-12

5. Dritter Schritt: Operationalisierung der Strategie

   • Kerstin Seeger

   Pages 13-17

6. Nächste Schritte

   • Kerstin Seeger

   Pages 19-20

7. Back Matter

   Pages 21-22

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​Mit guter Strategiearbeit lässt sich das Ergebnis des Unternehmens steigern – vor diesem Hintergrund ist es für jeden Industriedienstleister unabdingbar, sich mit der Entwicklung und Umsetzung einer tragfähigen Strategie zu beschäftigen. Das vorliegende Werk liefert einen strukturierten Überblick über einen geeigneten Strategieprozess für Industriedienstleister, der es den verantwortlichen Managern im Unternehmen ermöglicht, die Potenziale guter Strategiearbeit zu heben. Kernstücke des Strategieprozesses bilden eine maßgeschneiderte Analyse der Erfolgspotenziale des Unternehmens und seines Umfeldes sowie die Strategiebrücke, die Unternehmen dabei unterstützt, die Ziele zu erreichen.

• Operationalisierung der Strategie
• Strategieprozess
• Unternehmensführung

• Europäische Fachhochschule, Brühl, Germany

  Kerstin Seeger

Prof. Dr. Kerstin Seeger ist Professorin für Strategisches Ma¬nagement und Unternehmensführung an der Europäischen Fachhochschule (EUFH) Brühl. Zuvor war sie leitende Beraterin im Bereich Strategisches Management und Innovation. Sie hat zahlreiche Aufsätze und Bücher zu den Themengebieten Strategische Steuerung, Balanced Scorecard und Anreizsysteme veröffentlicht und Vorträge gehalten. Prof. Dr. Kerstin Seeger berät Industriedienstleister und Industrieunternehmen bei strategischen Fragestellungen.

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