Fallstudien zur Gründung und Entwicklung innovationsorientierter Unternehmen

1. Front Matter

   Pages I-X

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2. Handlungskompetenzen und Aufgabenfelder erfolgreicher Gründer

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Management-Herausforderungen in der frühen Entwicklung junger Unternehmen und deren Einfluss auf das Überleben akademischer Spin-offs

      • Carmen Schüler, Claudio Heitkamp

      Pages 3-32

   3. Unternehmerische Chancen in dem frühen Entwicklungsprozess akademischer Spin-Offs

      • Andreas Winkelbach

      Pages 33-64

   4. Marktorientierte Produktentwicklung aus Sicht der Humankapitaltheorie

      • Joachim Tischler, Tim Gerken

      Pages 65-87

3. Wertschaffend Kooperieren in der Gründungs- und frühen Unternehmensphase

   1. Front Matter

      Pages 89-89

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   2. Kooperationen Junger Technologieunternehmen mit Wettbewerbern

      • Berit Egge (verh. Wilckens), Dirk Müller

      Pages 91-115

   3. Organisationale Kooperationsfähigkeit – Wie Gründer die Wettbewerbsfähigkeit ihres Unternehmens nachhaltig steigern können

      • Claudio Heitkamp, Anke Rasmus

      Pages 117-130

   4. Multi-Channel-Vertrieb: Eine Erfolgsstrategie für privatwirtschaftliche Spin-outs

      • Nora Otte

      Pages 131-157

4. Strategisches Gründungsmanagement und institutionelle Gründungsförderung

   1. Front Matter

      Pages 159-159

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   2. Conaris Research Institute AG

      • Dirk Bickmann, Inga Niemann, Maik Kehlbeck

      Pages 161-171

   3. TENIRS

      • Steffen Hoffmann, Maria Saev, Natalie Wehlert

      Pages 173-188

   4. Campus Suite

      • Markus Kubach, Cornelius Seidler, Patrick Vosshall

      Pages 189-199

   5. Campus Suite in 2011

      • Petra Dickel

      Pages 201-206

   6. Regionale akademische Gründungsförderung in Schleswig-Holstein -Ergebnisse und Implikationen der Evaluation der I-SH-Gründerstipendien

      • Dirk Ludewig, Grit Müller, Stefanie Jordt

      Pages 207-226

Unternehmer sind Personen, die technologie- oder marktbasierte Chancen erkennen und trotz gewisser Unsicherheiten Organisationen schaffen, um die Chancen zu realisieren. Die hier präsentierten Fallbeispiele zeigen, dass ein nicht unerheblicher Teil des unternehmerischen Erfolgs dieser Persönlichkeiten in ihren Fähigkeiten, Erfahrungen und Verhaltensroutinen zu finden ist.​ Das Buch möchte den Lesern anhand von Praxisbeispielen aufzeigen, welche strategisch wichtigen Aufgaben und Handlungsfelder für die Gründung und den Aufbau eines innovativen Unternehmens von Bedeutung sind.

• Entrepreneurship
• Innovation
• Unternehmensgründung

• Institut für Betriebswirtschaftslehre, Lehrstuhl für Gründungs- und Innovationsmanagement, Christian-Albrechts-Universität, Kiel, Germany

  Achim Walter

• Zentrum für Entrepreneurship, Christian-Albrechts-Universität, Kiel, Germany

  Anke Rasmus

• TRUMPF Werkzeugmaschinen GmbH + Co. KG, Ditzingen, Germany

  Felix Riesenhuber

• Continental Teves AG & Co. oHG, Frankfurt a.M., Germany

  Jens Schmidthals

• Institut für Betriebswirtschaftslehre, Christian-Albrechts-Universität, Kiel, Germany

  Petra Dickel

Prof. Dr. Achim Walter ist Inhaber des Lehrstuhls für Gründungs- und Innovationsmanagement an der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel.

Dr. Anke Rasmus leitet das Zentrum für Entrepreneurship an der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel.

Dr. Felix Riesenhuber ist bei der TRUMPF Werkzeugmaschinen GmbH + Co. KG in der Baureihe Schneiden verantwortlich für Produktplanung und Innovationsmanagement.

Dr. Jens Schmidthals ist nach Stationen im Business Development im Business Controlling der Continental AG tätig.

Prof. Dr. Petra Dickel ist Juniorprofessorin für Entrepreneurship an der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel.

Policies and ethics