Geteilte Führung

1. Front Matter

   Pages I-XIV

   PDF

2. Einleitung

   • Simon Werther

   Pages 1-40

3. Metaanalyse zu geteilter Führung und Leistung (Studie 1)

   • Simon Werther

   Pages 41-62

4. Qualitative Interviewstudie zu geteilter Führung (Studie 2)

   • Simon Werther

   Pages 63-99

5. Quantitative Fragebogenstudie zu geteilter Führung (Studie 3)

   • Simon Werther

   Pages 100-121

6. Synthese und Fazit

   • Simon Werther

   Pages 122-136

7. Back Matter

   Pages 137-154

   PDF

​Geteilte Führung gewinnt heute mehr und mehr an Bedeutung, doch stellt sie bisher einen Gegenpol zu hierarchischen etablierten Führungsmodellen dar. Über einen multimethodischen Zugang untersucht Simon Werther, wie geteilte Führung mit Effektivität zusammenhängt. Anhand einer Interviewstudie mit 30 Führungskräften identifiziert er individuelle (z.B. Konfliktkompetenz), zwischenmenschliche (z.B. Konkurrenzdenken) und organisationale (z.B. zeitliche Ressourcen) Einflussfaktoren. Gleichzeitig zeigt der Autor, dass geteilte Führung bereits in der Praxis verbreitet ist und erfolgreich mit hierarchischer Führung kombiniert werden kann. In einer Fragebogenstudie untersucht er den Einfluss des positiven Umgangs mit Konflikten. Aus den Ergebnissen aller Studien leitet er bedeutende Implikationen für die Führungspraxis ab.

• Führung
• Organisationsentwicklung
• Organisationskultur
• Personalentwicklung

• Lehrstuhl für Wirtschafts- und Organisationspsychologie, Ludwig-Maximilians-Universität München, München, Deutschland

  Simon Werther

Dr. Simon Werther ist geschäftsführender Partner einer Unternehmensberatung mit dem Fokus Personal- und Organisationsentwicklung, Geschäftsführer eines Weiterbildungsinstituts in München sowie selbstständiger Berater, Coach und Trainer.

Policies and ethics