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  • © 2014

Organisationsentwicklung

Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen

  • Management-Wissen kompakt
  • Zum optimalen Einstieg in die Optimierungs- und Innovationspraxis
  • Die bewährte Einführung in aktualisierter Ausgabe mit vielen neuen Übersichten und Grafiken
  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

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Table of contents (11 chapters)

  1. Front Matter

    Pages 1-17
  2. Einleitung

    • Christiane Schiersmann, Heinz-Ulrich Thiel
    Pages 19-26
  3. Rahmenbedingungen einer OE: Auftragsklärung, Aufbaustruktur und Prozessarchitektur

    • Christiane Schiersmann, Heinz-Ulrich Thiel
    Pages 27-52
  4. OE als Förderung von Problemlöse- und Selbstorganisationsprozessen

    • Christiane Schiersmann, Heinz-Ulrich Thiel
    Pages 53-108
  5. Startszenarien einer OE: Kick-off-meeting, Workshops und Großgruppenverfahren

    • Christiane Schiersmann, Heinz-Ulrich Thiel
    Pages 109-183
  6. Projekte als Kern organisationaler Veränderungsstrategien

    • Christiane Schiersmann, Heinz-Ulrich Thiel
    Pages 185-238
  7. Teamentwicklung – von der Arbeitsgruppe zum (Hochleistungs-)Team

    • Christiane Schiersmann, Heinz-Ulrich Thiel
    Pages 239-320
  8. Optimierung von Ablaufprozessen (Prozessmanagement)

    • Christiane Schiersmann, Heinz-Ulrich Thiel
    Pages 321-353
  9. Wissensorganisation und Kompetenzentwicklung

    • Christiane Schiersmann, Heinz-Ulrich Thiel
    Pages 355-397
  10. Coaching von Führungskräften als OE-Strategie

    • Christiane Schiersmann, Heinz-Ulrich Thiel
    Pages 399-431
  11. Moderation und Mediation bei Konflikten in Organisationen

    • Christiane Schiersmann, Heinz-Ulrich Thiel
    Pages 433-463
  12. Fazit

    • Christiane Schiersmann, Heinz-Ulrich Thiel
    Pages 465-468
  13. Back Matter

    Pages 469-493

About this book

Der wachsende Innovations- und Konkurrenzdruck veranlasst viele gewerbliche und sozialwirtschaftliche Unternehmen, sich gezielt und schnell zu verändern. In diesem OE-Lehrbuch werden Prinzipien und Strategien für die Gestaltung des komplexen Prozesses dargestellt. Grundlage bildet ein systemisch-ressourcenorientierter Ansatz mit dem Ziel, Problemlösekompetenzen und Selbstorganisationsprozesse in Organisationen zu fördern. Im Interesse einer Balance zwischen Theorie und Praxis enthält das Buch zahlreiche Fallbeispiele, Übungen und Materialien. Damit leistet das Buch einen wichtigen Beitrag zur Professionalisierung dieses Beratungsfeldes.

Reviews

Aus den Rezensionen:

 

“... bietet darüber hinaus zahlreiche Hinweise, Übungen, Checklisten und Anleitungen für die praktische Umsetzung von Veränderungsvorhaben. Die didaktische Aufbereitung ist sehr gut und die Darbietung ist lesefreundlich. Der Leser kann den Text auch lexikalisch nutzen ... Es wendet sich vornehmlich an Kollegen, die im Bereich des Veränderungsmanagements in der Lehre und als Trainer unterwegs sind ...“ (in: OrganisationsEntwicklung,zoe-online.org, September 2014)

Authors and Affiliations

  • Universität Heidelberg, Heidelberg, Germany

    Christiane Schiersmann

  • Heidelberg, Germany

    Heinz-Ulrich Thiel

About the authors

Christiane Schiersmann ist Professorin für Weiterbildung und Beratung an der Universität Heidelberg.
Heinz-Ulrich Thiel ist OE-Berater und Supervisor und war an der Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität Göttingen in Forschung und Lehre im Schwerpunkt ‚Beratung’ tätig.

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