Nachhaltiges Gelingen strategischer Allianzen

1. Front Matter

   Pages I-XIX

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2. Einleitung

   • Richard Salomon

   Pages 1-5

3. Theorie und Forschungsstand

   • Richard Salomon

   Pages 7-76

4. Untersuchungskonzeption

   • Richard Salomon

   Pages 77-98

5. Untersuchungsergebnisse und Handlungsempfehlungen

   • Richard Salomon

   Pages 99-108

6. Schlussbetrachtung

   • Richard Salomon

   Pages 109-111

7. Back Matter

   Pages 113-184

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​Richard Salomon geht mittels einer empirischen Untersuchung der Frage nach: „Welche strategischen Voraussetzungen führen zu Erfolg in strate­gischen Allianzen?“. Hierbei entwirft er ein Modell, das eine Vielzahl von Strategien, die zur Bildung einer strategischen Allianz relevant sind, prinzipiell ordnet und in eine dreischichtige Struktur überführt. Aus dem Schema dieses Modells leitet er fünf Hypothesen ab, welche zum einen die Schlüssigkeit des Modells und zum anderen die Erfolgswahrscheinlichkeiten resp.Voraussetzungen für das Gelingen strategischer Allianzen zeigen sollen. Damit kann über statistische Testverfahren wie c²-Unabhängigkeitstest, t-Test, lineare Mehrfachregression und ANOVA letztendlich untermauert werden, dass die dreischichtige Struktur eine stimmige inhärente Logik aufweist und für die praktische Anwendung in potenziellen strategischen Allianzen geeignet ist.

• Hypothesentests
• Kooperationsforschung
• Statistik
• Strategisches Management
• strategische Allianzen

• Enzersfeld bei Wien, Österreich

  Richard Salomon

Dr. Richard Salomon, MBA, ist Consultant, Lektor und Lehrer mit IT-Fokus und seit über 20 Jahren in beratenden und leitenden Rollen in großen (IT-)Projekten diverser Branchen tätig.

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