Forschungskooperationen zwischen Universitäten und Industrie

1. Front Matter

   Pages I-XXVI

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2. Einleitung

   • Henning Lang

   Pages 1-7

3. Definitorische Grundlagen und Forschungsstand

   • Henning Lang

   Pages 9-76

4. Theorieentwicklung und Hypothesen

   • Henning Lang

   Pages 77-135

5. Empirische Studie am Beispiel der Siemens AG

   • Henning Lang

   Pages 137-146

6. Ergebnisse der Empirischen Studie

   • Henning Lang

   Pages 147-185

7. Implikationen und Schlussfolgerung

   • Henning Lang

   Pages 187-194

8. Back Matter

   Pages 195-254

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​Unternehmen stehen infolge der sich verstärkenden Globalisierung und des technologischen Fortschritts neuen Herausforderungen gegenüber. Die steigende Internationalisierung mit zuvor unbekannten und höchst innovativen Wettbewerbern bedeutet für die Unternehmen eine Erhöhung des Wettbewerbsdrucks. Gleichzeitig verlangen viele Kunden nach immer innovativeren Lösungen ihrer Probleme, so dass die Innovationszyklen immer kürzer werden, und sich die Vielfalt der angebotenen Waren und Dienstleistungen erhöht. Dies stellt die Forschungs- und Entwicklungsabteilungen der Unternehmen vor die Frage, wie sich neue Ideen immer schneller und effektiver umsetzen lassen. Viele sehen die Öffnung nach außen als wichtige Möglichkeit an, diese Herausforderung erfolgreich zu bestehen. Vor diesem Hintergrund gibt dieses Buch Antworten auf zwei konkrete Fragestellungen dieser Unternehmen, wie sie im alltäglichen Projektmanagement einzelner Forschungs- und Entwicklungsprojekte auftreten: §  Wann wird bzw. sollte ein Unternehmen mit einer Universität kooperieren? §  Wie kann die Performance in solchen Kooperationen gemessen bzw. erhöht werden?Anhand der gewonnenen Erkenntnisse können für das Projektmanagement Kriterien abgeleitet werden, durch welche die Kooperationsentscheidung systematisch getroffen bzw. unterstützt  werden kann. Gleichzeitig werden für gemeinsame Forschungsprojekten zwischen Universitäten und Industrie Möglichkeiten zur Performancemessung in den Dimensionen Lernen, Innovation, Produktivität und Reliabiltät bzw. Determinanten zur Beeinflussung dieser aufgezeigt.

• Forschungskooperation
• Make-or-buy-Entscheidung
• Performance Management
• Wissenstransfer

• Lst. f. Unternehmensführung und Organisation, Universität Augsburg, Augsburg, Deutschland

  Henning Lang

Dr. Henning Lang promovierte am Lehrstuhl für Unternehmensführung und Organisation an der Universität Augsburg. Er ist als Unternehmensberater tätig.

 

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