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Balance Management

Vom erfolgreichen Umgang mit gegensätzlichen Zielen

  • Book
  • © 2013

Overview

Editors:
  1. Ralf Lanwehr

    1. , Professor für Wirtschaftspsychologie, BiTS Iserlohn, Iserlohn, Germany

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  2. Matthias Müller-Lindenberg

    1. BiTS Iserlohn, Iserlohn, Germany

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  3. Daria Mai

    1. BiTS Iserlohn, Iserlohn, Germany

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  • Wirtschaftswissenschaftliche Studie

  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

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Table of contents (7 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-X
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  2. Einleitung

    • Ralf Lanwehr, Matthias Müller-Lindenberg, Daria Mai
    Pages 1-6

  3. Theoretische Grundlagen des Balancemanagements und seine praktische Relevanz

    1. Front Matter

      Pages 7-7
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    2. Balancemanagement als Erfolgsfaktor von Organisation und Führung

      • Ralf Lanwehr
      Pages 9-33

    3. Konsens und Dissens: Zur Förderung der Leistung von Produktentwicklungsteams

      • Melanie Schäffner
      Pages 35-61

    4. Parallele Handlungsstrategien zur Förderung der Team-Innovativität

      • Johannes Kirch
      Pages 63-109

  4. Balancemanagement als Antwort auf ausgewählte Probleme der Praxis

    1. Front Matter

      Pages 111-111
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    2. Strategische Probleme von Unternehmensberatungen

      • Thomas Deelmann
      Pages 113-144

    3. Balance durch Diversity Management

      • Martina Stangel-Meseke, Pia Hahn, Linda Steuer
      Pages 145-166

    4. Balancierende Führung

      • Matthias Müller-Lindenberg
      Pages 167-205

  5. Back Matter

    Pages 207-208
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Keywords

About this book

Unternehmen müssen viele Ziele verfolgen, die im Widerstreit miteinander stehen: Sie sollen einerseits effizient produzieren, und andererseits innovative Lösungen entwickeln. Sie sollen langfristige Strategien verfolgen und gleichzeitig gute Quartalszahlen vorweisen. Sie sollen zwar das Produktportfolio diversifizieren, sich aber parallel auf ihr Kerngeschäft konzentrieren. Für Führungskräfte stellt sich die Lage ähnlich dar: Sie sollen zwar Zeit- und Kosten­vorgaben bindend einhalten, aber zugleich für die Weiterentwicklung, Zufriedenheit und Innovativität ihrer Mitarbeiter sorgen. Sie sollen den Arbeitsfortschritt der Geführten kontrollieren, ihnen jedoch auch Wahlfreiheit über die Art und Weise der Arbeitserfüllung geben. Bisweilen stellen sich die Zielkonflikte sogar als Dilemmata dar, wenn es nämlich unmöglich erscheint allen widerstreitenden Ziele gerecht zu werden. Der vorliegende Band bietet Auswege aus dem Dilemma und konkrete Lösungen in den Bereichen Strategie, Personal, Organisation und Controlling.

Editors and Affiliations

  • , Professor für Wirtschaftspsychologie, BiTS Iserlohn, Iserlohn, Germany

    Ralf Lanwehr

  • BiTS Iserlohn, Iserlohn, Germany

    Matthias Müller-Lindenberg, Daria Mai

About the editors

Ralf Lanwehr ist Forschungsdekan und Professor für Wirtschaftspsychologie an der BiTS Iserlohn. Seit 1998 ist er auch als Consultant in den Bereichen Personal, Organisation und Strategie tätig.

Matthias Müller-Lindenberg ist Führungskräftetrainer und -coach für eine weltweit führenden Strategieberatung, sowie Senior Manager des Global Learning & Development Teams.

Daria Mai ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an der BiTS Iserlohn im Fachbereich Wirtschaftspsychologie.

 

Bibliographic Information

  • Book Title: Balance Management

  • Book Subtitle: Vom erfolgreichen Umgang mit gegensätzlichen Zielen

  • Editors: Ralf Lanwehr, Matthias Müller-Lindenberg, Daria Mai

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-02192-4

  • Publisher: Springer Gabler Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2013

  • Softcover ISBN: 978-3-658-02191-7Published: 23 July 2013

  • eBook ISBN: 978-3-658-02192-4Published: 08 July 2013

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: X, 208

  • Number of Illustrations: 18 b/w illustrations

  • Topics: Business and Management, general, Management

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