Entwicklungsvorhaben mit Lieferanten weisen häufig unterschiedliche Ausgangssituationen auf. Dies erschwert die Auswahl von Controllinginstrumenten. Auf Basis von Prozesstypen mit den Dimensionen Innovationsgrad, Integrativitätsgrad und Teamzusammensetzung werden Kriterien für die Festlegung geeigneter Controllinginstrumente in den Entwicklungsphasen auf Grundlage einer explorativen Fallstudie und einer Literaturauswertung erarbeitet. Zentrale Ergebnisse werden in Form von Ergebnisthesen zusammengefasst. Detailergebnisse für die Controllinggestaltung werden in tabellarischer Form darstellt.

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Bielefeld, Deutschland

Urban Becker

About the author

Urban Becker ist als Leiter der Internen Revision und Zoll-/Außenwirtschaftskoordination bei einem internationalen Unternehmen der Bauzulieferbranche tätig.

Bibliographic Information

Book Title: Wertschöpfung durch Lieferantenintegration
Book Subtitle: Eine praxisbasierte Fallstudie für das Controlling der Produktentwicklung
Authors: Urban Becker
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-01298-4
Publisher: Springer Gabler Wiesbaden
eBook Packages: Business and Economics (German Language)
Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2014
Softcover ISBN: 978-3-658-01297-7Published: 28 October 2013
eBook ISBN: 978-3-658-01298-4Published: 15 October 2013
Edition Number: 1
Number of Pages: XVII, 372
Number of Illustrations: 12 b/w illustrations
Topics: Operations Management

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Table of contents (5 chapters)

Front Matter

Problemstellung, Zielsetzung und Aufbau der Arbeit

Grundlagen für das Controlling bei der Lieferantenintegration

Vorgehensweise und Methodik der empirischen Fallstudie

Phasenorientierte Analyse der Lieferantenintegration

Zentrale Ergebnisse und Implikationen

Back Matter

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