Consulting

1. Front Matter

   Pages I-XIII

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2. Consulting: Das Qualifikationsprofil gestalten

   1. Consulting: Das Qualifikationsprofil gestalten

      • A.-W. Scheer, A. Köppen

      Pages 1-4

3. Entwicklungen nachvollziehen und antizipieren: Der Wandel als ständige Herausforderung für die Beratung

   1. Entwicklungen nachvollziehen und antizipieren: Der Wandel als ständige Herausforderung für die Beratung

      • A.-W. Scheer, A. Köppen

      Pages 5-14

4. Kommunikation in der Beratung

   1. Kommunikation in Beratungsprozessen

      • R. Forster

      Pages 15-44

   2. Interkulturelle Kommunikation und Management

      • M. Bredendiek, B. Krewer, A. Scheitza, E. Schenk

      Pages 45-82

5. Problemlösung in der Beratung

   1. Problemlösung in der Beratung

      • A. Köppen

      Pages 83-110

6. Beratung in der Praxis

   1. Strategie und Umsetzung: Ein Überblick

      • J. Breitenlechner, D. Buchta, A. T. Kearney

      Pages 111-130

   2. Strategie-Beratung

      • A. Rüter, M. Lammerskitten

      Pages 131-148

   3. Prozess-Beratung

      • S. Emrany, K. Boßlet

      Pages 149-176

   4. Implementierung von Standardsoftware-Lösungen

      • H. Gabriel, S. Lohnert

      Pages 177-206

   5. E-Business-Consulting — Wie das Internet die Beratungswelt verändert

      • M. von Bechtolsheim, Arthur D. Little

      Pages 207-218

   6. Electronic Business-Potenziale analysieren und nutzen

      • F. Erbach, A. Köppen

      Pages 219-230

7. Perspektiven der Beratung

   1. Open Source: Strategien für die Beratung

      • A. Köppen, M. Nüttgens

      Pages 231-242

   2. Unternehmensberater — Ein Berufsbild unter darwiportunistischer Lupe

      • C. Scholz, V. Stein

      Pages 243-251

8. Back Matter

   Pages 253-261

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Electronic Business, Knowledge Management, IT-Einführung: Für die Realisierung neuer Geschäftsstrategien wird Beratungswissen immer wichtiger. Damit steigen zugleich die Anforderungen an Consultants. Dies betrifft alle Bereiche von der Strategieberatung bis hin zur Prozess- und IT-Beratung. Das vorliegende Buch richtet sich vor diesem Hintergrund in erster Linie an Hochschulabsolventen bzw. Berufseinsteiger, die eine beratende Tätigkeit anstreben und ihr Qualifikationsprofil gestalten und weiterentwickeln wollen. Angesprochen werden nicht nur Wirtschaftswissenschaftler, sondern gerade auch "Exoten" anderer Fachrichtungen. Darüber hinaus profitieren Praktiker, deren Tätigkeit Projektcharakter aufweist und Strategie-, Prozess- und IT-Aspekte vereint. Dem Leser werden konkrete Vorgehensweisen für die Unternehmungsanalyse und Problemlösung vermittelt, wie sie auch bei der Fallstudienbearbeitung in Assessment-Centern zum Einsatz kommen. Einen weiteren Schwerpunkt des Buches bilden die Softskills: Lernen Sie, wie durch effektive Kommunikation bessere Projektergebnisse erzielt werden können. Berater internationaler Consultingunternehmungen zeigen den Anwendungsbezug der einzelnen Qualifikationen auf. Praktikern und Berufseinsteigern bietet das Buch damit umfassendes Orientierungswissen sowie konkrete Hilfestellungen für den Einstieg in die Consulting-Tätigkeit.

• Arbeitsleben
• Argumentieren
• Business
• Change Management
• Entwicklung
• Innovation
• Interkulturelle Kommunikation
• Internet
• Management
• Präsentation
• Standardsoftware
• Strategie
• Unternehmensberatung
• Wissensmanagement
• strategisches Management

• Institut für Wirtschaftsinformatik, Universität des Saarlandes, Saarbrücken, Deutschland

  August-Wilhelm Scheer, Alexander Köppen

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