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Prozeßorientierte Unternehmensorganisation

Konzepte und Methoden zur Gestaltung „schlanker“ Organisationen

  • Book
  • © 1996

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Reviews

"...nicht nur aufgrund der nützlichen Visualisierung ein praxisnäheres Buch...wirklich eine reiche Publikation, die dringend empfohlen werden kann." (Organisationsentwicklung) "...ein interessantes Buch, das zu eigener Aktivität anregt." (Gummi Fasern Kunststoffe) "...Im Mittelpunkt der Veröffentlichung steht die prozeßorientierte Optimierung der Auftragsabwicklung und der Produktentstehung, die durch anschauliche Praxisbeispiele unterlegt und durch über 100 Abbildungen unterstützt wird. Ein Buch, das eine Brücke zwischen theoretischem Anspruch und praktischer Umsetzung schlägt." (controller magazin) "...Das vorliegende Werk stellt grundlegende Methoden zur prozeßorientierten Optimierung der Auftragsabwicklung und der Produktentwicklung systematisch und schlüssig vor. Die vorgestellten Methoden werden anhand von Praxisbeispielen veranschaulicht, wodurch die Übertragung der theoretisch gewonnenen Erkenntnisse auf Praxisprobleme gefördert wird. Das Sachwortverzeichnis und die strukturierte Gliederung erleichtern dem Benutzer die Erschließung des Inhalts und ermöglichen die Nutzung als Nachschlagewerk..." (krp - kostenrechnungspraxis)

Editors and Affiliations

  • Lehrstuhl für Produktionssystematik, RWTH Aachen, Werkzeugmaschinenlabor, Aachen, Deutschland

    Walter Eversheim

Bibliographic Information

  • Book Title: Prozeßorientierte Unternehmensorganisation

  • Book Subtitle: Konzepte und Methoden zur Gestaltung „schlanker“ Organisationen

  • Editors: Walter Eversheim

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-80247-8

  • Publisher: Springer Berlin, Heidelberg

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Springer-Verlag Berlin, Heidelberg 1996

  • Softcover ISBN: 978-3-642-80248-5Published: 14 December 2011

  • eBook ISBN: 978-3-642-80247-8Published: 07 March 2013

  • Edition Number: 2

  • Number of Pages: VIII, 184

  • Topics: Manufacturing, Machines, Tools, Processes, Management

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