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  • Book
  • © 1998

Integrale Infrastrukturplanung

Facility Management und Prozeßmanagement in Unternehmensinfrastrukturen

Authors:

  • Die Infrastruktur eines Unternehmens ist ein zentraler Erfolgsfaktor

  • Infrastrukturplanung, Gebäudeplanung und Facility Management sind eng verknüpft

  • Der Autor analysierte die Erfahrungen in wichtigen Großunternehmen und stellt hier grundlegende Regeln zur Infrastrukturplanung auf

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Table of contents (17 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XVIII
  2. Vision — inhalt

    1. Front Matter

      Pages 1-2
    2. Vision und Wertsetzung

      • Amir Ghahremani
      Pages 3-6
    3. Ergebnis

      • Amir Ghahremani
      Pages 19-19
  3. Weg — Umsetzung

    1. Front Matter

      Pages 61-62
    2. Ziele der Integralen Infrastrukturplanung

      • Amir Ghahremani
      Pages 63-63
    3. Wertschöpfungsanalyse

      • Amir Ghahremani
      Pages 76-94
  4. Erreichte Ziele

    1. Front Matter

      Pages 95-95
    2. Das Projekt

      • Amir Ghahremani
      Pages 97-106

About this book

Kostensenkung und Ertragssteigerung gelten derzeit als wichtigste Maxime der Unternehmenskultur. Hierbei ist die Immobilie nicht nur ein Faktor der Nutzflächen, sondern stellt ein herausragendes Potential an Nutzwerten in der Wertschöpfung eines Unternehmens dar. Über das bereits etablierte Facility Management hinaus, bedarf es der stetigen Entwicklung eines ganzheitlichen Prozesses der Integralen Infrastrukturplanung, so daß prozeßorientierte strategische Nutzungen zu wertschöpfenden Erfolgsfaktoren während des Lebenszyklusses einer Immobilie werden. Dieses Modell der kontinuierlichen Optimierung unterstützt unternehmenspolitische und strategische Ziele mittels einer Synergie aus organisatorischen, wirtschaftlichen, technologischen sowie baulichen Prozessen für einen maximalen Zielerreichungsgrad.

Authors and Affiliations

  • Zentrale Frankfurt am Main, Deutsche Bank AG, Deutschland

    Amir Ghahremani

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