Networking und Projektorientierung

1. Front Matter

   Pages I-XIII

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2. Networking und Projektorientierung in Organisationsformen

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Projektorientierung und Routinewelt im neuen Wirtschafts-Leitbild

      • Henning Balck

      Pages 3-29

   3. Schnellere Lernprozesse und die „Langsamkeit“ der Organisationsentwicklung

      • Klaus Ziehmann

      Pages 31-57

   4. Unterwegs zur Netzwerk-Organisation

      • Knut Bleicher

      Pages 59-71

   5. Alle Macht den Teams — Reportagen über Musterbeispiele der Kooperation

      • Dietmar Gottschall

      Pages 73-85

   6. Unternehmerische Avantgarde und Fortschrittsfähige Organisation

      • Hartmut Bretz

      Pages 87-106

3. Networking und neue Prozeßmuster in Projekten

   1. Front Matter

      Pages 107-107

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   2. Synergetik und Networking in Leistungsprojekten

      • Henning Balck

      Pages 109-132

   3. Management radikaler Innovationen durch Projektgestaltung und Projektmanagement — Zur Realisierung von Systemforschung

      • Walter Kroy, Manfred Saynisch

      Pages 133-144

   4. Systemisches Management und Systemisches Projektmanagement

      • Fredmund Malik

      Pages 145-164

   5. Kunst oder Technik? Der Projektmanager als sozialer Architekt

      • Frank Boos, Barbara Heitger

      Pages 165-182

   6. Umgang mit Unbestimmtheit und Komplexität: Annäherung an ein neues Muster des Problemlösens

      • Franz Reither

      Pages 183-197

   7. Rigidität oder Flexibilität der Zielbildung in Innovationsprojekten?

      • Jürgen Hauschildt, Jörn Pulczynski

      Pages 199-210

   8. Softwareentwicklung im Umbruch:Projektmanagement als dynamischer Prozeß

      • Friedrich Weltz

      Pages 211-220

4. Back Matter

   Pages 221-225

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Moderne Unternehmen erhöhen ihre Wettbewerbsfähigkeit durch Neuorientierung der inneren Organisation. Der Weg führt über Vernetzung und Projektorientierung zu flachen Strukturen. Die Autoren plädieren dafür, von einer technokratischen Organisationsentwicklung Abschied zu nehmen. Statt dessen wollen sie das Umfeld schaffen, in dem sich die innovativen Kräfte eines Unternehmens entfalten können. Das Buch stellt eine Diskussionsgrundlage dar und bietet praxisnahe Lösungsansätze. Herausragende Fachleute aus Wissenschaft und Unternehmen verschiedener Branchen stellen ihr Wissen zur Verfügung.

• Entwicklung
• Führung
• Innovation
• Management
• Networking
• Netzwerkorganisation
• Organisation
• Organisationsentwicklung
• Organisationsformen
• Produktivität
• Projektmanagement
• Projektorientierung
• Reeingineering
• Unternehmer
• systemische Führungskonzepte

"... Es sollte nur Appetit angeregt werden für ein wichtiges Buch, für das der Herausgeber eine gute Arbeit geleistet hat." (Organisationsentwicklung) "... Der ... Leser wird an der klaren Struktur des Buches und der logischen Aufbereitung der einzelnen Kapitel ... Geschmack finden. ..." (MM Maschinenmarkt) "... Das Buch bietet Denkangebote für Entscheidungsträger, die Veränderungen wirklich wollen und sich auf das damit verbundene Abenteuer einer grundlegenden Neuorientierung einlassen." (Facility-Management)

• Institut für Projektmethodik und Systemdienstleistungen, Q1, Mannheim, Deutschland

  Henning Balck

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