Overview
- Authors:
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Wigand F. Große-Oetringhaus
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München, Germany
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Table of contents (8 chapters)
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- Wigand F. Große-Oetringhaus
Pages 1-16
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- Wigand F. Große-Oetringhaus
Pages 17-31
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- Wigand F. Große-Oetringhaus
Pages 33-74
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- Wigand F. Grßbe-Oetringhaus
Pages 75-141
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- Wigand F. Große-Oetringhaus
Pages 143-201
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- Wigand F. Große-Oetringhaus
Pages 203-387
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- Wigand F. Große-Oetringhaus
Pages 389-465
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- Wigand F. Große-Oetringhaus
Pages 467-471
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Back Matter
Pages 473-509
About this book
Im grundlegenden Wandel von der Industrie- zur Informationsgesellschaft suchen Unternehmen nach einer neuen Identität. Strategische Identität ist das schlüssige Konzept von Vision und Kompetenz, das zu verteidigungsfähigen Wettbewerbsvorteilen führt. Das Buch zeigt dafür den Weg - auf der Basis eines umfassenden Transformationsprozesses. Der Prozeß wird konkret und nachvollziehbar erarbeitet - mit Strategien, Fakten und einer umfassenden Systematik. Eine Hilfe zur Selbsthilfe. Die Methodik baut auf den Forschungsarbeiten der Siemens AG auf, einer Erfahrungsbasis, die zur weltweit besten gehört und systematisch die Erfolgsursachen von Marktführern erforscht hat. Dieses Wissen zu erfolgsorientierten Führungssystemen wird erstmals der Öffentlichkeit zugänglich. Der Verfasser hat die konzeptionelle Entwicklung von Strategie, Marketing und Führungssystem verantwortlich mitgetragen und mitgestaltet. Das Buch vermittelt daher Erfahrungen "aus erster Hand". Der Reformator von Siemens, Dr. H. Franz, schrieb das Vorwort.
Reviews
Aus den Besprechungen: "Große-Oetringhaus zeigt systematisch, daß es auf die Integration von internen Kompetenzen und externen Kundenvorteilen ankommt. Ein großer Wurf! Das ist strategische Identität: The future name of strategy." Prof. Dr. Hermann Simon: Simon, Kucher & Partners, Bonn/Cambridge, Mass
