Ermittlung des Personalbedarfs

1. Front Matter

   Pages i-ix

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2. Einleitung

   • R. Haeckel

   Pages 1-5

3. Leistungsstatistik

   • G. Weidemann

   Pages 6-19

4. Zeitbegriffe

   • H. J. Gibitz

   Pages 20-26

5. Ermittlung von direkten Personalzeiten

   • S. Fang-Kircher, G. Fischer, P. M. Bayer

   Pages 27-46

6. Ermittlung von indirekten Personalzeiten und von Verteilzeiten

   • H. J. Gibitz

   Pages 47-55

7. Berechnung des Personalbedarfs

   • W. Hinsch

   Pages 56-67

8. Kennzahlen zur Beurteilung derErhebungseinheit

   • G. Fischer, S. Fang-Kircher, P. M. Bayer

   Pages 68-74

9. Konsensuswerte für die direkten Personalzeiten

   • K.-M. Otte

   Pages 75-102

10. Literatur

    • Rainer Haeckel

    Pages 103-104

11. Leistungsverzeichnis des Medizinischen Laboratoriums

    • W. Stein

    Pages 105-184

Derzeit erfahren Initiativen für Qualitätsmanagement und Laborakkreditierung, bei denen die Dokumentation der Personalstruktur einen sehr hohen Stellenwert hat, uneingeschränkte Unterstützung von den auf dem Gebiet der Laboratoriumsdiagnostik tätigen medizinischen Fachgesellschaften. Die Personalbedarfsermittlung, die in diesem Buch dargestellt wird, ist sehr nützlich für eine ausreichende personelle Ausstattung eines Laboratoriums und sollte als Leitlinie dienen.

• Erhebungseinheit
• Kostenplanung
• Leistung
• Leistungsstatistik
• Medizinisches/Klinisches Laboratorium
• Personalbedarfsermittlung
• Personalplanung
• Personalzeiten
• Qualitätsmanagement
• Verteilzeit
• Zeitbegriffe

• Institut für Laboratoriumsmedizin-Zentrallabor, Zentralkrankenhaus St. Jürgenstraße, Bremen, Deutschland

  Rainer Haeckel

Policies and ethics