Simultane Projektorganisation

1. Front Matter

   Pages I-XI

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2. Grundlagen der Simultanen Projektorganisation

   • Dieter Dixius

   Pages 1-14

3. Die Verantwortung im Projekt

   • Dieter Dixius

   Pages 15-21

4. Der zeitliche Ablauf eines Projektes

   • Dieter Dixius

   Pages 23-38

5. Die Steuerorgane für das Projekt

   • Dieter Dixius

   Pages 39-52

6. Die Simultaneous-Engineering-Teams (SETs) und Fachgruppen

   • Dieter Dixius

   Pages 53-78

7. Das Erreichen der Projektziele

   • Dieter Dixius

   Pages 79-107

8. Das Berichtswesen im Projekt

   • Dieter Dixius

   Pages 109-120

9. Die Projektkontrolle

   • Dieter Dixius

   Pages 121-135

10. Das Projekt „verstehen“

    • Dieter Dixius

    Pages 137-146

11. Projektregeln vereinbaren

    • Dieter Dixius

    Pages 147-150

12. Einige Methoden zur Definition der Projektziele

    • Dieter Dixius

    Pages 151-157

13. Projekthilfe durch Qualifikation und Dienstleistung

    • Dieter Dixius

    Pages 159-168

14. Nützliche Projektunterstützung

    • Dieter Dixius

    Pages 169-174

15. Wichtigstes in Kürze

    • Dieter Dixius

    Pages 175-178

16. Anlagen

    • Dieter Dixius

    Pages 179-188

17. Back Matter

    Pages 189-200

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Die Simultane Projektorganisation entwickelte sich in den letzten Jahren vorwiegend innerhalb der Automobilindustrie. Sie machte deutsche Automobilhersteller und ihre Zulieferer zu den fortschrittlichsten ihrer Branche. Die Simultane Projektorganisation sichert einen Quantensprung an technischer und qualitativer Innovation bei deutlich geringeren Entwicklungs-, Fertigung- und Vertriebskosten. Die Simultane Projektorganisation führt Elemente des in den Unternehmen zunehmend durchgeführten Simultaneous Engineering und des Projektmanagements zusammen. Vorteile sind: -> die Verkürzung der Entwicklungszeit -> schnelles Ragieren auf Marktwünsche -> die größere Nähe zu Kunden und Lieferanten sowie -> geringere Entwicklungs-, Fertigungs- und Vertriebskosten. Der Autor verfügt über langjährige Praxiserfahrung mit dieser Methode.

• Automobil
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• Fortschritt
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• Innovation
• Management
• Methoden
• Organisation
• Praxis
• Projektmanagement
• Qualifizierung
• Simultaneous Engineering
• Vertrieb

"...Der Autor...beschreibt anschaulich und praxisnah seine Erfahrungen erfolgreicher Projektarbeit bei der Volkswagen AG. Die Vorteile der Methode des Automobilkonzerns sind ein schnelleres Reagieren auf Marktwünsche und die Verkürzung der Entwicklungszeit." (Wirtschaft und Weiterbildung)

• Minden, Germany

  Dieter Dixius

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