Mit Planungsinseln zur lernenden Organisation

1. Front Matter

   Pages I-3

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2. Das Konzept vernetzt-dezentraler Planungsinseln

   • F. Habermann, A.-W. Scheer

   Pages 5-17

3. Gestaltungsparameter Organisation

   • M. Schlund, M. Göbl

   Pages 19-63

4. Praktische Umsetzung des Planungsinselkonzepts

   • P. Hefner, R. Beuter, M. Zelt, F. Habermann

   Pages 65-184

5. Ein Leitfaden zur erfolgreichen Reorganisation mit Planungsinseln

   • F. Habermann

   Pages 185-247

6. Back Matter

   Pages 249-250

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Gruppenarbeit ist in den Fertigungsbereichen vieler Unternehmen seit Jahren eine Selbstverständlichkeit. Die indirekt-produktiven Bereiche wie Arbeitsvorbereitung, Verwaltung etc. sind jedoch bei den Überlegungen zur Einführung dieser Organisationsform bisher nicht berücksichtigt worden. Dieses Buch beschreibt, wie teamorientierte Arbeitsformen auch in den indirekt-produktiven Bereichen eingeführt werden können und welche besonderen Anforderungen an das Informationsmanagement, das Personalmanagement und das Organisationsmanagement gestellt werden.

• Anforderungen
• Entscheidungsfindung
• Informationsmanagement
• Lernende Organisation
• Organisation
• Organisationen
• Organisationsentwicklung
• Organisationskonzepte
• Organisationsmanagement
• Personalentwicklung
• Planungsinseln
• Prozeßoptimierung
• Strategie;

• Institut für Wirtschaftsinformatik, Universität des Saarlandes, Saarbrücken, Germany

  August-Wilhelm Scheer

• Fraunhofer Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation, Stuttgart, Germany

  Hans-Jörg Bullinger

• Institut für Wirtschaftsinformatik (IWi), Universität des Saarlandes, Saarbrücken, Germany

  Mark Göbl, Frank Habermann

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