Vom Vertriebsingenieur zum Market-Ing.

1. Front Matter

   Pages i-x

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2. Die Philosophie

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Vertrieb im Aufbruch

      • Sieghard H. Marzian, Wolfhart Smidt

      Pages 3-6

   3. Elf Gründe, etwas zu ändern

      • Sieghard H. Marzian, Wolfhart Smidt

      Pages 7-23

   4. Prozessorientierung im Vertrieb

      • Sieghard H. Marzian, Wolfhart Smidt

      Pages 25-43

   5. Von der Automation zum Markt- und Qualitätsmanagement im Vertrieb

      • Sieghard H. Marzian, Wolfhart Smidt

      Pages 45-49

3. Das Market-Ing.-System

   1. Front Matter

      Pages 51-51

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   2. Kunden gewinnen mit System

      • Sieghard H. Marzian, Wolfhart Smidt

      Pages 53-113

   3. Der Market-Ing. — ein neues Berufsbild

      • Sieghard H. Marzian, Wolfhart Smidt

      Pages 115-129

4. Die Konsequenzen

   1. Front Matter

      Pages 131-131

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   2. Planung, Steuerung und Prozessbegleitung: Neue Wege in der Vertriebsführung

      • Sieghard H. Marzian, Wolfhart Smidt

      Pages 133-145

   3. Kundenindividualisierte Kommunikation — die Abkehr von der klassischen Werbung

      • Sieghard H. Marzian, Wolfhart Smidt

      Pages 147-154

   4. Customer Relationship Management (CRM) — die Umsetzung des Market-Ing. in die IT-Welt

      • Sieghard H. Marzian, Wolfhart Smidt

      Pages 155-167

5. Back Matter

   Pages 169-174

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Im Marketing wird sehr viel Geld investiert, das Kostenbewußtsein bzw. Controlling ist dagegen oft nur schwach ausgebildet. Die Autoren stellen in diesem Buch eine Kundenertragswertanalyse vor. Dabei wird der "Lebenszyklus" eines Kunden besonders im Invest-Bereich im Hinblick auf seinen Beitrag zum Unternehmensergebnis untersucht. Im richtigen Verhältnis dazu sollen die Mittel stehen, die für diesen Kunden aufgebracht werden. Der Leitfaden leistet einen wertvollen Beitrag für Unternehmen, ihre Kosten in einem angemessenen Rahmen halten zu können. Gleichzeitig erhält der Vertriebsingenieur Werkzeuge zur optimalen Kundenbearbeitung an die Hand. In der zweiten Auflage sind zusätzlich Beispiele aus der Unternehmenspraxis angefügt.

• BWL
• Berufs
• Controlling
• Costumer Relationship Management
• Ingenieur
• Kommunikation
• Konzepte
• Kundenertragswert
• Management
• Marketing
• Praxis
• Qualität
• Steuerung
• Vertrieb
• Werkzeug
• Engineering Economics

"...Die Autoren zeichnen die Umrisse eines neuen Berufsbildes, des Markt-Ingenieurs, der den Verkäufer alter Schule ablösen wird." (Absatz Wirtschaft)
"Ein hervorragendes Buch. Endlich ein Ansatz, der für den Praktiker Lösungwege aufzeigt, um die Grauzone Vertrieb steuerbarer zu machen. Dieses Buch zeigt erhebliche Potentiale im Vertrieb auf und weist den Weg zu deren Erschließung. Eine Pflichtlektüre für jeden Vertriebsmanager, der umsetzbare Lösungen sucht." (Hans-Georg Krabbe, Moeller GmbH Geschäftsfeld Komponenten Leiter Marketing, Bonn)
"Ein hervorragender Leitfaden zu den Themenbereichen "Data based decision making" und Projektmanagement". (Jörg Nickel, Sales and Marketing Manager, BU Films, Coatings & Silicones, Van Leer Packaging Worldwide, Forchheim)
"Das Vertriebssystem, das hier vorgestellt wird, hat in unserem Unternehmen die Beziehungen und die Dialoge zu unseren Kunden transparent gemacht. Das erweiterte Wissen wird unsere vertriebliche Arbeit in einer Weise absichern, wie wir es bisher nicht für möglich gehalten haben. Status-Report und Forecast sind entscheidende Hilfen für eine effiziente Vertriebssteuerung." (Klaus-Peter Deppermann, Flender ESAT GmbH, Herne)
"Das große Verdienst des Buches ist es, den Vertrieb als integrierten Prozeß darzustellen. Schritt für Schritt zeigen die Autoren, wie sich Vertriebsproduktivität dv-gestützt steigern läßt. Ein großer Wurf, Pflichtlektüre für jeden Vertriebsmanager." (Dr. Ralf H. Bufe, Mitglied des Vorstandes Metallgesellschaft AG, Frankfurt/Main)
"Der Market-Ing. ist mehr als eine flotte Wortschöpfung. Dahinter verbirgt sich ein prozeß- und zielorientiertes Vertriebssystem, das Furore machen wird. Im Vertrieb von morgen werden Verkäufer zu Marktingenieuren, die Kunden bewerten, Prozesse analysieren, Kausalitäten erkennen und gewinnorientiert handeln." (Dr. Andreas Otto, Vertriebsleiter Rhenus AG & Co., Dortmund)

• Centrum für Ertragsoptimierung AG, Krefeld

  Sieghard H. Marzian, Wolfhart Smidt

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