Skip to main content
SpringerLink
Log in

Handbuch Mitarbeiterführung

Wirtschaftspsychologisches Praxiswissen für Fach- und Führungskräfte

  • Book
  • © 2016

Overview

Editors:
  1. Jörg Felfe

    1. Universität der Bundeswehr, Helmut-Schmidt-Universität, Hamburg, Germany

    View editor publications

    You can also search for this editor in PubMed   Google Scholar

  2. Rolf van Dick

    1. Goethe Universität Frankfurt, Frankfurt, Germany

    View editor publications

    You can also search for this editor in PubMed   Google Scholar

  • Bietet Gesamtüberblick über die wichtigsten Aspekte zum Thema Mitarbeiterführung
  • Auf dem aktuellen Stand der Wissenschaft - zur Umsetzung von Führungswissen in der Praxis
  • Leicht verständlich, mit direkt einsetzbarem Zusatzmaterial wie z.B. Checklisten und Leitfäden
  • Einheitlicher Kapitelaufbau, von anerkannten Experten verfasst

Part of the book series: Springer Reference Psychologie (SRP)

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this book

Log in via an institution
eBook USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Other ways to access

Licence this eBook for your library

Institutional subscriptions

Table of contents (27 chapters)

  1. Front Matter

    Pages i-xiii
    Download chapter PDF

  2. Herausragende Führungserfolge erzielen

    1. Front Matter

      Pages 1-1
      Download chapter PDF

    2. Authentic Leadership: Authentische Führung praktizieren und trainieren

      • Jenny S. Wesche, Lena Fleig
      Pages 3-14

    3. Empowerment: Die Mitarbeiter stärken und entwickeln

      • Carsten C. Schermuly
      Pages 15-26

    4. Respektvolle Führung fördern und entwickeln

      • Catharina Decker, Niels Van Quaquebeke
      Pages 27-40

    5. Führung von Gruppenprozessen: Identität und Identifikation bei den Mitarbeitern stiften

      • Rolf van Dick, Sebastian Schuh
      Pages 41-52

    6. Unternehmenskultur als Führungsaufgabe

      • Martin Puppatz, Jürgen Deller
      Pages 53-67

  3. Führungskräfte fördern und entwickeln

    1. Front Matter

      Pages 69-69
      Download chapter PDF

    2. Führungsspielräume nutzen und erweitern

      • Sabine Korek, Jörg Felfe, Franziska Franke
      Pages 71-81

    3. Vorstellung und Evaluation eines Coachingansatzes auf der Grundlage des Hamburger Führungsmotivationsinventars FÜMO

      • Sibylle Detel, Gwen Elprana
      Pages 83-95

    4. Professionelle Strategien zur Auswahl von Führungskräften

      • Uwe Peter Kanning
      Pages 97-110

    5. Führungskompetenzen diagnostizieren und entwickeln

      • Stefan L. Dörr, Marion Schmidt-Huber, Franz X. Inderst, Günter W. Maier
      Pages 111-128

    6. Erfolgreicher Einsatz von Coaching in der Führungskräfteentwicklung

      • Carsten C. Schermuly, Carolin Graßmann
      Pages 129-140

  4. Gesundheitsförderlich führen

    1. Front Matter

      Pages 141-141
      Download chapter PDF

    2. Gesundheitsförderliche Führung diagnostizieren und umsetzen

      • Gwen Elprana, Jörg Felfe, Franziska Franke
      Pages 143-156

    3. Führung und Gesundheit

      • Gerit Saupe, Sabine Korek
      Pages 157-167

    4. Ressourcenstärkend führen: Ein Leitfaden für Kleinbetriebe

      • Daniela Kunze, Antje Ducki, Martina Brandt
      Pages 169-182

  5. Diversity managen

    1. Front Matter

      Pages 183-183
      Download chapter PDF

    2. Frauen in Führungspositionen

      • Gwen Elprana, Alina Hernandez, Leena Pundt
      Pages 185-197

    3. Führung von altersgemischten Arbeitsgruppen

      • Franziska Jungmann, Jürgen Wegge
      Pages 199-212
Back to top

Keywords

About this book

Dieses Praxishandbuch ist ein Nachschlagewerk zum Thema Mitarbeiterführung und richtet sich an alle, die sich für die konkrete Umsetzung von Führungswissen in der Praxis interessieren. Dieses Umsetzungswissen ist von besonderer Bedeutung für Führungskräfte und solche, die es werden wollen. Aber auch Trainer, Berater, Coaches, Personalentwickler und Studierende der Psychologie und der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften profitieren von den anschaulich geschriebenen Beiträgen, die kein spezifisches Fachwissen voraussetzen, und erhalten einen hervorragenden Überblick über den aktuellen Stand der Forschung. Die praktische Anwendung des Wissens steht hierbei im Mittelpunkt. Die Beiträge wurden von ausgewiesenen Experten aus dem deutschsprachigen Raum verfasst. In 27 Kapiteln ist das aktuelle Wissen zu modernen Theorien guter Führung (z.B. ethische oder authentische Führung), zu gesundheitsförderlicher Führung oder zum Management von (alters)diversen Gruppen praxisnah aufbereitet. Auch zuwichtigen und aktuellen Themen wie Coaching, Ex- und Repatriates oder zu „Jung führt alt“ sind Beiträge enthalten. Alle Beiträge sind einheitlich strukturiert und anhand einer Kurzzusammenfassung schnell zu überblicken. Sie beginnen mit einem Fallbeispiel, auf dessen Problemstellung Antworten gegeben werden. Je nach Thema enthalten die Beiträge zudem direkt einsetzbares Zusatzmaterial, wie Checklisten, Leitfäden, Trainingskonzepte oder Instrumente. Die Beiträge liefern der Praxis neue Impulse und können dort unmittelbar genutzt werden. 

Reviews

“... Der Band verbindet beschreibende und erklärende theoretische Ausführungen mit Aspekten der praktischen Anwendung und Nutzung. ... Das Buch gibt einen fundierten Überblick über ausgewählte führungsrelevante Themen, informiert über nützliche wissenschaftliche Erkenntnisse, vermittelt vielfältige Anregungen. Die anspruchsvolle Veröffentlichung kann insgesamt zur Verbesserung der Mitarbeiterführung und Steigerung des Führungserfolgs beitragen.” (Controller Magazin, Jg. 43, Heft 1, Januar-Februar 2018)

 “... fungiert als Nachschlagewerk für die Praxis. ... richtet sich das Buch auch an Trainer, Berater, Coaches, Personalentwickler und Studierende der Psychologie und der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften. Das Buch erklärt, was eine gute Führungsperson ausmacht und wie man sich als Führungskraft in diversen Situationen verhalten sollte ...” (in: Unireport, Jg. 49, Heft 5, 13. Oktober 2016)


 

Editors and Affiliations

  • Universität der Bundeswehr, Helmut-Schmidt-Universität, Hamburg, Germany

    Jörg Felfe

  • Goethe Universität Frankfurt, Frankfurt, Germany

    Rolf van Dick

About the editors

Prof. Dr. Jörg Felfe, Professor für Arbeits-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie, Helmut-Schmidt-Universität, Universität der Bundeswehr, Hamburg.
Prof. Dr. Rolf van Dick, Professor für Sozialpsychologie und Scientific Director des Center for Leadership and Behavior in Organizations (CLBO), Goethe-Universität, Frankfurt.

Bibliographic Information

Publish with us

Policies and ethics

Back to top

Search

Navigation