Neue Impulse für eine erfolgreiche Unternehmensführung

1. Front Matter

   Pages 1-14

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2. „Customer Focus“ und „Business Reengineering“: Neue Trends für eine zukunftsorientierte Unternehmensführung

   • Hans-Jörg Bullinger

   Pages 15-54

3. Das Fraktale Unternehmen

   • Hans-Jürgen Warnecke

   Pages 55-79

4. Perspektiven für die deutsche Wirtschaft in der zweiten Hälfte der 90’er Jahre

   • Jürgen Fuchs

   Pages 81-84

5. Die permanente Restrukturierung als neue unternehmerische Grundorientierung

   • Heinz Metzen

   Pages 85-89

6. Management in Japan — zwischen visionärer Führung und exekutiver Autonomie

   • D. K. Schneidewind

   Pages 91-108

7. Langfristige Unternehmenschancen in der globalen Schumpeter-Dynamik: Aussichten und Einsichten aus Japan

   • Helmar Krupp

   Pages 109-120

8. Kundenorientierte, dezentrale Organisation bei ABB

   • Arun Gairola

   Pages 121-132

9. Marktorientierte Reorganisation eines bedeutenden Dienstleistungsunternehmens

   • Karl Eugen Becker

   Pages 133-144

10. Neue Arbeitsstrukturen als entscheidende Erfolgsfaktoren

    • Wolfgang Kempf

    Pages 145-149

11. Vom Lean Management zur Vertrauensorganisation — eine neue personalpolitische Herausforderung

    • Jürgen Maaß

    Pages 151-166

12. Über Benchmarking zur Selbsterneuerung: Lernen/ Adaptieren von globalen Leitbildern -Verändern des Unternehmens durch eigenen Wandel

    • Werner Burckhardt

    Pages 167-190

13. Europas Regionen im Vergleich

    • Wolfgang J. Steinle

    Pages 191-198

14. Partnerschaftliche Wertschöpfung — der KVP2-Prozeß in der VW AG

    • Rainer Thiede

    Pages 199-209

15. Human Ressources als Grundlage der Kompetenzverlagerung: Die strategische Bedeutung von Human Ressources bei der Unternehmenssegmentierung durch dezentrale Strukturen

    • Ruedi Schiltknecht

    Pages 211-228

16. Outsourcing — Migrationshilfe zur Implementierung von Client-Server-Strukturen

    • Wolfgang Auer

    Pages 229-238

17. Auf dem Weg zum Lernunternehmen

    • Peter Speck

    Pages 239-252

18. Die neue Rolle der Führungskräfte in einer Lean Company

    • Günter Geiger

    Pages 253-270

19. Lean Controlling — Ein Wegweiser zur Flexibilisierung, Produktivitätssteigerung und Mehrbeschäftigung

    • Siegfried K. Grammel

    Pages 271-310

20. Qualitätsmanagement als strategische Waffe im Wettbewerb

    • Wolfgang Spitzner

    Pages 311-323

Neue Impulse für eine erfolgreiche Unternehmensführung Customer Focus -Business Reengineering Erst sehr wenige Unternehmen sind bereits heute in der Lage, mit neuen Visionen zu führen. Die IAO-Arbeitstagung "Neue Impulse für eine erfolgreiche Unterneh­ mensführung" stellt Ihnen neue Denkansätze vor und zeigt an Beispielen auf, wie Unternehmen bereits heute davon profitieren. Den Leitgedanken für die Umsetzung dieser neuen Impulse bilden dabei die Konzepte des Customer Focus und des Business Reengineering. Diese erfolgreich angewandten Konzepte haben zum Ziel, den Geschäftsprozeß des Unternehmens fundamental zu überdenken und umzu­ formen, um eine entscheidende Verbesserung der Leistungsdaten eines Unterneh­ mens zu erreichen. Die Notwendigkeit zum fundamentalen Wandel und zu neuen Impulsen zur Unternehmensführung wird gerade in wirtschaftlich schweren Zeiten sichtbar. Sinkende Gewinnmargen zwingen zu einer verstärkten Kostenreduzierung in allen Unternehmen. Eine verstärkte Aktivierung von Rationalisierungsmaßnahmen sowie die konsequente Realisierung von Produktivitätssteigerungen kennzeichnen das Unternehmerische Handeln in diesen Tagen. Kahlschlag in allen Unternehmens­ bereichen ist aber sicher kein dauerhaftes ErfolgspotentiaL Erfolgreiches unterneh­ rnarisches Denken und Handeln wird zukünftig eine höhere Geschwindigkeit, eine größere Flexibilität, mehr Kundenorientierung, mehr Innovation und die Bereitschaft zum Wandel in allen Bereichen ohne Tabus zum Ziel haben müssen, ebenso wie die erfolgreiche Einbeziehung der Mitarbeiter durch die Schaffung eines Umfeldes, das Kreativität weckt, erhält und fördert.

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• Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO), Universität Stuttgart, Stuttgart, Deutschland

  Hans-Jörg Bullinger

Policies and ethics