Technologieorientierte Außenbeziehungen im betrieblichen Innovationsmanagement

1. Front Matter

   Pages I-XVIII

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2. Problemstellung

   • Rainer Herden

   Pages 1-8

3. Ziele der Arbeit

   • Rainer Herden

   Pages 9-17

4. Definition der wichtigsten Begriffe

   • Rainer Herden

   Pages 18-28

5. Eigenentwicklung, kooperative Entwicklung oder Fremdbezug innovativer Technologien — der Beitrag traditioneller Make-or-Buy-Ansätze

   • Rainer Herden

   Pages 29-36

6. Der Transaktionskostenansatz

   • Rainer Herden

   Pages 37-71

7. Der Netzwerkansatz

   • Rainer Herden

   Pages 72-85

8. Determinanten technologieorientierter Außenbeziehungen

   • Rainer Herden

   Pages 86-116

9. Technologieorientierte Außenbeziehungen als determinierender Faktor für den Unternehmenserfolg

   • Rainer Herden

   Pages 117-123

10. Die Thesen der Untersuchung im Überblick

    • Rainer Herden

    Pages 124-126

11. Gliederung, Datengrundlage und Methodik des empirischen Teils der Untersuchung

    • Rainer Herden

    Pages 127-134

12. Empirische Ergebnisse

    • Rainer Herden

    Pages 135-227

13. Zusammenfassung

    • Rainer Herden

    Pages 228-240

14. Literaturverzeichnis

    • Rainer Herden

    Pages 241-263

15. Back Matter

    Pages 264-267

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Innovative Produkte und Fertigungsverfahren entstehen nur selten im "stillen Kämmerlein" betrieblicher Forschungs- und Entwicklungsabteilungen. Die Zusammenarbeit mit Kunden und Zulieferern, mit Ingenieurbüros, Hochschulen, Forschungseinrichtungen und in spezifischen Situationen auch mit Wettbewerbern bietet dem einzelnen Unternehmen die Möglichkeit, seine Forschungs- und Entwicklungskapazitäten durch extreme Know-how-Potentiale zu erweitern und zu ergänzen. Entwicklungsprozesse können damit beschleunigt, Risiken für die Beteiligten vermindert und bestehende Synergiepotentiale erschlossen werden. Im Zuge wachsender Komplexität von Produkt- wie auch von Fertigungstechnologien entwickeln sich deshalb der Aufbau und die effiziente Nutzung technologieorientierter Außenbeziehungen zu entscheidenden Faktoren des betrieblichen Innovationsmanagements. Vor dem Hintergrund dieser Entwicklungen war es Ziel der vorliegenden Studie, theoretische und insbesondere auch empirische Bausteine auf dem Weg zu einem geschlossenen Konzept der zwischen- und überbetrieblichen Arbeitsteilung beim Ablauf von Innovationsprozessen zu liefern. Die in der Studie referierten Befunde zu Umfang, Struktur und Effizienz technologieorientierter Außenbeziehungen stützen sich auf die Ergebnisse einer schriftlichen Befragung mit den Angaben von über 1.300 Unternehmen aus dem verarbeitenden Gewerbe.

• Akquisition
• Forschung und Entwicklung
• Innovation
• Innovationsmanagement
• Innovationsprozess
• Know-how
• betriebliche Innovation

• Fraunhofer-Institut für Systemtechnik und Innovationsforschung (ISI), Karlsruhe, Deutschland

  Rainer Herden

Policies and ethics