Overview
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Jens Rowold
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Lehrstuhl für Personalentwicklung und Veränderungsmanagement, Technische Universität Dortmund Zentrum für HochschulBildung, Dortmund, Germany
DozentenPlus: Mit zusätzlichen Folien zu jedem Kapitel
Kompaktes, aktuelles, kritisch zusammengestelltes Wissen mit hoher Praxisrelevanz
Ein Rahmenmodell des Human Resource Managements leitet den Leser durch alle Kapitel und alle Themen des Buchs
Ein Kapitel über die Operative Aufgaben des Human Resource Managements bereitet die Leser in besonderem Maße auf die Berufspraxis vor
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Table of contents (24 chapters)
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Front Matter
Pages I-XVII
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- Carolin Abrell, Frauke Stiller, Jens Rowold
Pages 25-37
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- Carina Cohrs, Christina Block
Pages 39-50
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- Kai C. Bormann, Jens Rowold
Pages 51-57
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- Claudia Krüger, Angelika Utte, Jens Rowold
Pages 59-71
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- Claudia Krüger, Sandra Flasche, Jens Rowold
Pages 85-97
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- Carolin Abrell, Jens Rowold, Sandra Flasche
Pages 99-109
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- Susanna M. Krisor, Jens Rowold
Pages 111-121
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- Susanna M. Krisor, Jens Rowold
Pages 123-133
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- Carolin Abrell, Jens Rowold
Pages 135-144
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- Carina Cohrs, Christina Block
Pages 159-171
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- Susanna M. Krisor, Jens Rowold, Christina Block
Pages 173-185
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- Lars Borgmann, Jens Rowold
Pages 187-197
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About this book
Das Lehrbuch richtet sich an Studierende der Wirtschaftswissenschaften (sowohl BA-Bereich (ausgewählte Kapitel) als auch MA-Bereich (alle Kapitel)). Das Lehrbuch bereitet BA- und MA-Studierende auf die Personalpraxis in Unternehmen vor. Schwerpunkt ist einerseits aktuelles, kritisch verdichtetes und wissenschaftlich gesichertes Wissen, andererseits die unmittelbare Verzahnung zur Praxis. Der Prozess sowie die Inhalte und Methoden erfolgreicher Personalarbeit werden vorgestellt. Dieser Prozess beginnt bei wichtigen Themen wie der Unternehmensstrategie und Marketing, bevor auf die klassischen Themen wie Personaleinsatzplanung, Personalauswahl, -entwicklung, -führung eingegangen wird. Als Meta-Themen, welche sich durch alle Elemente und Instrumente des Human Resource Managements ziehen, werden Kommunikation, Controlling, Organisationskultur sowie personalrelevante Charakteristika der Arbeit (z.B. Arbeitsanalyse) und von Mitarbeitern (z.B. stabile Personenmerkmale) vorgestellt. Wichtig für die Methodenkompetenz von Personalern sind die Themen Mitarbeiterbefragung und statistische Grundlagen.
Authors and Affiliations
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Lehrstuhl für Personalentwicklung und Veränderungsmanagement, Technische Universität Dortmund Zentrum für HochschulBildung, Dortmund, Germany
Jens Rowold
About the author
Univ.-Prof. Dr. Jens Rowold ist Professor für Personalentwicklung und Veränderungsmanagement an der Technischen Universität Dortmund.
