Outsourcing in der Immobilienwirtschaft

1. Front Matter

   Pages I-XV

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2. Einleitung

   • Michaela Hellerforth

   Pages 1-6

3. Spektrum des Outsourcings und Betrachtung einiger Organisationsformen

   • Michaela Hellerforth

   Pages 7-54

4. Die Outsourcing-Entscheidung fällen: Motive und Probleme

   • Michaela Hellerforth

   Pages 55-66

5. Was ist außer dem Vertrag bei der Outsourcing-Entscheidung zu beachten?

   • Michaela Hellerforth

   Pages 67-113

6. Vertragsumfeld

   • Michaela Hellerforth

   Pages 114-161

7. Vertragsrechtliche Besonderheiten bei Outsourcing-Verträgen

   • Michaela Hellerforth

   Pages 162-183

8. Die einzelnen Vertragsklauseln

   • Michaela Hellerforth

   Pages 184-250

9. Vertragsverhandlung, -management und Vertragscontrolling

   • Michaela Hellerforth

   Pages 251-296

10. Resümee

    • Michaela Hellerforth

    Pages 297-301

11. Back Matter

    Pages 302-311

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Der Kostendruck zwingt auch in der Immobilienwirtschaft zu Überlegungen, ob die eigenen Dienstleistungen weiterhin selbst oder besser in Kooperation mit anderen oder gänzlich von anderen kostengünstiger zu erbringen sind. Indem Strukturen und Funktionen verändert oder ausgelagert bzw. neue Einheiten gebildet werden, lassen sich Kostensenkungspotenziale und neue Geschäftsfelder erschließen. Der Autorin gelingt es, dieses komplexe Entscheidungsfeld mit Beispielen aus der Immobilienwirtschaft praxisnah darzustellen, wobei die Aussagen auch auf andere Dienstleistungen übertragbar sind.

• Controlling
• Facility Management
• Handlungsanweisungen
• Immobilienwirtschaft
• Kostensenkungspotenziale
• Management
• Organisationsformen
• Outsourcing
• Rechtsfragen
• Vertrag

• WB-Wert- und Baubetreuungs- GmbH & Co. KG, Lüdenscheid

  Michaela Hellerforth

Policies and ethics