Skip to main content
SpringerLink
Log in
Book cover

Die Unternehmenskrise als Chance

Innovative Ansätze zur Sanierung und Restrukturierung

  • Book
  • © 2004

Overview

Editors:
  1. Nils Bickhoff

    1. Hamburg

    View editor publications

    You can also search for this editor in PubMed   Google Scholar

  2. Michael Blatz

    1. Berlin

    View editor publications

    You can also search for this editor in PubMed   Google Scholar

  3. Guido Eilenberger

    1. Universität Rostock, Rostock

    View editor publications

    You can also search for this editor in PubMed   Google Scholar

  4. Sascha Haghani

    1. Berlin

    View editor publications

    You can also search for this editor in PubMed   Google Scholar

  5. Karl-J. Kraus

    1. Berlin

    View editor publications

    You can also search for this editor in PubMed   Google Scholar

  • Theoretisch fundierte und praktisch erprobte Ansätze zur Sanierung von Unternehmen

  • Leading-edge-Wissen zum Thema Restrukturierung

  • Praxis-Know-how zur Umsetzung innovativer Lösungen

  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this book

Log in via an institution
eBook USD 54.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book USD 69.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info
Hardcover Book USD 79.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Other ways to access

Licence this eBook for your library

Institutional subscriptions

Table of contents (20 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-X
    Download chapter PDF

  2. Einleitung

    1. Front Matter

      Pages 1-1
      Download chapter PDF

    2. Einleitung

      • Nils Bickhoff, Guido Eilenberger
      Pages 3-12

    3. Krisenverlauf und Krisenbewältigung — der aktuelle Stand

      • Karl-J. Kraus, Sascha Haghani
      Pages 13-37

  4. Innovative Ansätze für Restrukturierungskonzepte

    1. Front Matter

      Pages 167-167
      Download chapter PDF

    2. Erfolgswirkungen strategischer Turnaround-Maßnahmen auf Unternehmensziele — eine empirische Ableitung

      • Thorsten Dippel
      Pages 169-195

    3. Stakeholder-Management als notwendige Bedingung für erfolgreiches Turnaround-Management

      • Holger Buschmann
      Pages 197-220

    4. Krisenmanagement bei Gründungs- und Wachstumsunternehmen: Lehren aus der New Economy

      • Ulrich Krystek, Ralf Moldenhauer
      Pages 221-245

    5. Restrukturierung von Unternehmen mit Hilfe von Kundenbindungsmanagement

      • Armin Töpfer, Daniela Lehr
      Pages 247-266

    6. Erfolgreiche Kommunikation in der Krisensituation

      • Tobias Harzer
      Pages 267-285

    7. Marktlösungen für die Finanzierung in der Sanierung

      • Ralph Kudla
      Pages 287-306

    8. Treiber-Scorecards als Instrument zur Steuerung der Restrukturierung

      • Sascha Haghani, Maik Piehler
      Pages 307-326

    9. Wertorientierte Sanierung

      • Alfred Kötzle, Karsten Lafrenz
      Pages 327-355

  5. Krisenbewältigung in der Praxis — Methoden und Beispiele

    1. Front Matter

      Pages 357-357
      Download chapter PDF
Back to top

Keywords

About this book

Unternehmenskrisen und die damit verbundene Notwendigkeit der Sanierung und Restrukturierung der betroffenen Firmen haben in den letzten Jahren stark zugenommen. Der erfolgreiche Umgang mit einer Unternehmenskrise erfordert die detaillierte Kenntnis, der Krisenphasen - von der strategischen Krise bis zur Insolvenz - sowie der Ansätze zur Krisenentstehung und der Instrumente zur Krisenbewältigung. Das Buch integriert diese Phasen und Ansätze in einem praxiserprobten Restrukturierungskonzept und zeigt aufbauend darauf innovative Wege zum chancenorientierten Umgang mit der Krisensituation auf. Die praktische Relevanz dieser neuen Ansätze wird mittels anonymisierter Fallstudien dargestellt.

Dieses Buch ist unverzichtbar für alle Personen, die sich in der Praxis mit der Sanierung und Restrukturierung von Unternehmen beschäftigen. Es bietet aber auch wertvolle Ideen für Wissenschaftler, die auf der Suche nach neuen Lösungen zum Umgang mit Krisensituationen sind.

Editors and Affiliations

  • Hamburg

    Nils Bickhoff

  • Berlin

    Michael Blatz, Sascha Haghani, Karl-J. Kraus

  • Universität Rostock, Rostock

    Guido Eilenberger

Bibliographic Information

  • Book Title: Die Unternehmenskrise als Chance

  • Book Subtitle: Innovative Ansätze zur Sanierung und Restrukturierung

  • Editors: Nils Bickhoff, Michael Blatz, Guido Eilenberger, Sascha Haghani, Karl-J. Kraus

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-17137-6

  • Publisher: Springer Berlin, Heidelberg

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2004

  • Hardcover ISBN: 978-3-540-21433-5Published: 16 July 2004

  • Softcover ISBN: 978-3-642-62059-1Published: 03 October 2013

  • eBook ISBN: 978-3-642-17137-6Published: 07 March 2013

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: X, 440

  • Topics: Management, Organization

Publish with us

Policies and ethics

Back to top

Search

Navigation