Exzellente Geschäftsprozesse mit SAP

1. Front Matter

   Pages 1-13

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2. Einleitung

   • Egmont Foth

   Pages 1-1

3. Wofür steht SAP?

   • Egmont Foth

   Pages 3-5

4. Welchen Nutzen bietet das ERP-System von SAP?

   • Egmont Foth

   Pages 7-16

5. Welche Kosten treten auf?

   • Egmont Foth

   Pages 17-24

6. Einsatz im schlanken Unternehmen

   • Egmont Foth

   Pages 25-39

7. Module und Funktionen

   • Egmont Foth

   Pages 41-57

8. Infrastruktur

   • Egmont Foth

   Pages 59-63

9. Geschäftsprozessmodell

   • Egmont Foth

   Pages 65-68

10. Buchungskreis-Template

    • Egmont Foth

    Pages 69-75

11. Ablauf der Einführung

    • Egmont Foth

    Pages 77-97

12. Ablauf eines Releasewechsels

    • Egmont Foth

    Pages 99-102

13. Training

    • Egmont Foth

    Pages 103-105

14. Support

    • Egmont Foth

    Pages 107-128

15. Richtlinie für Entwicklung und Pflege

    • Egmont Foth

    Pages 129-134

16. Schlusswort

    • Egmont Foth

    Pages 135-135

17. Back Matter

    Pages 137-142

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Der SAP-Einsatz ist niemals eine reine IT-Aufgabe, sondern immer eine unternehmensweite Herausforderung, die alle Organisationseinheiten betrifft. Es gibt drei kritische Erfolgsfaktoren: Menschen, Prozesse und Stammdaten. Die Mitarbeiter stehen vor der Herausforderung, das notwendige Know-How aufzubauen, damit sie das System effektiv nutzen können. Die Unternehmensprozesse funktionieren umso besser, je enger sich die Organisation des Unternehmens an das im SAP abgebildete Standardprozessmodell anpasst, und korrekte Stammdaten sind eine Grundvoraussetzung dafür, dass die Supply-Chain-Prozesse reibungslos ablaufen. In diesem Buch finden Führungskräfte eine Vielzahl an praktischen Tipps zum erfolgreichen SAP-Einsatz in Unternehmensgruppen.

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Aus den Rezensionen:

 “... Das Buch beschreibt was bei SAP-Einführung und -Nutzung in internationalen Unternehmen zu berück sichtigen ist. ... Das Buch ist wertvoll für Führungskräfte aller Ebenen und Fachgebiete ... Im Buch wird klar, dass ein SAP Einsatz eine unternehmensweite Herausforderung ist, die alle Organisationseinheiten betrifft ... die richtigen Mitarbeiter mit kultureller Passfähigkeit Begeisterung für dieselben Ideen,Erfüllung der Anforderungen des Unternehmens,die innovativ, eigenverantwortlich engaiert, hoch motiviert und gut ausgebildet sind ...“ (Andrea König, in: CIO IT-Strategie für Manager, October/2010, Issue 9-10, S. 46)

• Gerlingen, Germany

  Egmont Foth

Dr.-Ing. Egmont Foth begann seine berufliche Laufbahn 1984 als wissenschaftlicher Mitarbeiter für Vermittlungstechnik. Anschließend war er in der Entwicklung, dem Vertrieb, dem Marketing und der operativen Geschäftsführung von Telekommunikationsunternehmen tätig, bevor er 2003 CIO der Unternehmensgruppe fischer wurde.

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