Angewandte Psychologie für das Human Resource Management. Konzepte und Instrumente für ein wirkungsvolles Personalmanagement

1. Front Matter

   Pages I-XXV

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2. Einleitung

   1. Einleitung

      • Birgit Werkmann-Karcher, Jack Rietiker

      Pages 1-4

3. Grundlagen, Rollen und Kompetenzen im Human Resource Management

   1. Front Matter

      Pages 5-5

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   2. Theoretische Grundlagen des Human Resource Managements

      • Renate Ortlieb

      Pages 7-23

   3. Die Entwicklung des Human Resource Managements

      • Daniela Eberhardt

      Pages 25-29

   4. Organisationsverständnis und Rollen im Human Resource Management

      • Birgit Werkmann-Karcher

      Pages 31-56

4. Human Resource Management und Strategie, Kultur und Wandel in Organisationen

   1. Front Matter

      Pages 57-57

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   2. Strategisches Human Resource Management

      • Daniela Eberhardt

      Pages 59-87

   3. Organisationskultur – Analyse, Gestaltung und Entwicklung

      • Sabine Raeder

      Pages 89-110

   4. Wandel in Organisationen – Grundlagen und Prinzipien des Change Managements aus systemischer Perspektive

      • Volker Kiel

      Pages 111-135

5. Human Resource Management – Kernfunktionen

   1. Front Matter

      Pages 137-137

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   2. Gestaltung von HR-Strukturen und -Prozessen

      • Marcel Oertig, Christoph Kohler

      Pages 139-163

   3. Arbeitsmotivation und Arbeitszufriedenheit

      • Verena Berchtold-Ledergerber

      Pages 165-178

   4. Kompetenzen und Anforderungsanalyse

      • Claus D. Eck, Jack Rietiker

      Pages 179-214

   5. Auswahl von Personal

      • Jack Rietiker

      Pages 215-237

   6. Beurteilungs- und Feedbackprozesse

      • Jack Rietiker, Elke Winkler

      Pages 239-264

   7. Personalentwicklung – Human Resource Development – die Funktion, welche Kompetenzen entwickelt und fördert

      • Claus D. Eck

      Pages 265-293

   8. Laufbahngestaltung und Talent-Management

      • Marc Schreiber, Jack Rietiker

      Pages 295-320

   9. Trennung vom Unternehmen

      • Hanna Aschenbrenner

      Pages 321-334

6. Rollengestaltung in speziellen Feldern

   1. Front Matter

      Pages 335-335

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„Was hat Personalmanagement mit Psychologie zu tun?“ – Näher betrachtet: Fast alles! Denn ein modernes Human Resource Management heißt, auf vielfältige Weise mit Menschen zu arbeiten: ihre Rollen im Unternehmen verstehen und beeinflussen, mit dem Management verhandeln, die Organisationskultur und den Wandel in Organisationen gestalten, Personen, Leistungen und Motivation beurteilen, Menschen weiterentwickeln, Talente fördern, Führungskräfte beraten, Konflikte managen, Gruppen steuern, alternde Belegschaften einbinden, kulturelle Unterschiede verstehen und nutzen u.v.m. Auch wenn Personalmanager keine Psychologen sein müssen: das alles ist Angewandte Psychologie! Die Kenntnis ihrer Instrumente und Theorien hilft, die Personalarbeit zu optimieren, und gibt Antworten auf zahlreiche Fragen aus dem Berufsalltag von HR-Managern und Personalleitern. Dieses Werk ist ein Leitfaden für ein erfolgreiches, nachhaltiges HRM, welcher aktuelle Fragen und Themen praxisnah beleuchtet. Es basiert auf einem erfolgreichen Bildungsangebot für Personalmanager am Institut für Angewandte Psychologie (IAP) in Zürich und ist von Praktikern für Praktiker geschrieben – mit zahlreichen konkreten Tipps, Checklisten und Fallbeispielen.

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• Human Resources
• Humankapital
• Humanressourcen
• Kompetenzentwicklung
• Kompetenzmodelle
• Laufbahngestalt

• IAP Institut für Angewandte Psychologie, Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften, Zürich, Schweiz

  Birgit Werkmann-Karcher, Jack Rietiker

Birgit Werkmann und Jack Rietiker, IAP Zürich

Policies and ethics