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Krisenmanagement in Projekten

Handeln, wenn Probleme eskalieren

  • Book
  • © 2010

Overview

Authors:
  1. Michael Neubauer

    1. KDVZ Citkomm, Iserlohn, Germany

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  • Ausführliche Behandlung der Krisenprävention

  • In der Praxis seit Jahren erprobte Vorgehensweisen

  • Zeigt aktive, risikooriientierte Bewertung von Krisenlösungskonzepten

  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

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Table of contents (13 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XV
    Download chapter PDF

  2. Einleitung

    • Michael Neubauer
    Pages 1-17

  3. Aspekte von Krisenmanagement in der Literatur

    • Michael Neubauer
    Pages 19-30

  4. Krisenlebenszyklus

    • Michael Neubauer
    Pages 31-36

  5. Methode zur Krisenbewältigung

    • Michael Neubauer
    Pages 37-91

  6. Krisenorganisation

    • Michael Neubauer
    Pages 93-112

  7. Risikovorsorge und -vermeidung

    • Michael Neubauer
    Pages 113-126

  8. Fallstudie über eine Krise

    • Michael Neubauer
    Pages 127-138

  9. Praktische Krisenbewältigung

    • Michael Neubauer
    Pages 139-160

  10. Psychologische Aspekte einer Krise

    • Michael Neubauer
    Pages 161-175

  11. Durch Verhandlung die Einigung herbeiführen

    • Michael Neubauer
    Pages 177-197

  12. Juristisches Basiswissen für die Krisenbewältigung

    • Michael Neubauer
    Pages 199-233

  13. Praktische Umsetzung an einem Beispiel verdeutlicht

    • Michael Neubauer
    Pages 235-249

  14. Leitfaden für Projektmanagement

    • Michael Neubauer
    Pages 251-266

  15. Back Matter

    Pages 267-278
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Keywords

About this book

Die Bewältigung von Krisen in einem Projekt muss nicht unbedingt eine schmerzhafte Erfahrung sein. Die aktive Bekämpfung einer Krise kann erlernt werden. Dieses Buch bietet konkrete Hilfestellungen wie Fallbeispiele, Handlungsregeln und Checklisten, die als Werkzeuge für den Umgang mit der Krise eingesetzt werden. Gleichzeitig werden psychologische Aspekte einer Krisenbewältigung dargestellt. Die Inhalte fußen auf jahrzehntelanger Erfahrung im Projektmanagement. Neu in der 3. Auflage werden Fragen der Krisenprävention ausführlicher behandelt. Kern ist das Konzept der Krisenorganisation mit folgender Zielsetzung: -Schnelle Reaktion auf akute Krisensituationen -Regelmäßige Auditierung von Krisenabläufen -Aufdecken von Schwachpunkten im Projektmanagement -Bereitstellung von Ressourcen zur Krisenbekämpfung Eng mit der Krisenorganisation verbunden ist ein angemessenes Risikomanagement zur aktiven, risikoorientierten Bewertung von Krisenlösungskonzepten sowie Maßnahmen zur Deeskalation.

Authors and Affiliations

  • KDVZ Citkomm, Iserlohn, Germany

    Michael Neubauer

Bibliographic Information

  • Book Title: Krisenmanagement in Projekten

  • Book Subtitle: Handeln, wenn Probleme eskalieren

  • Authors: Michael Neubauer

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-12400-6

  • Publisher: Springer Berlin, Heidelberg

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2010

  • Hardcover ISBN: 978-3-642-12399-3Published: 03 June 2010

  • eBook ISBN: 978-3-642-12400-6Published: 25 May 2010

  • Edition Number: 3

  • Number of Pages: XVIII, 278

  • Number of Illustrations: 42 b/w illustrations

  • Topics: Management, Industrial and Production Engineering

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