Overview
- Editors:
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Sven Kunisch
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Inst. Betriebswirtschaft, Universität St. Gallen, St. Gallen, Switzerland
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Christian Welling
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Inst. Betriebswirtschaft, Universität St. Gallen, St. Gallen, Switzerland
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Ramona Schmitt
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Rechtswissenschaftliche Abt., Universität St. Gallen, St. Gallen, Switzerland
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Table of contents (16 chapters)
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Strategische Führung – Aufgaben und Tätigkeitsfelder beleuchten
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Strategische Führung – Aufgaben und Tätigkeitsfelder
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- Arndt Kaminski, Carsten Rahlf, Inga Voss
Pages 3-15
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- Stephan A. Böhm, Florian Kunze, Miriam K. Baumgärtner, Heike Bruch
Pages 17-32
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Strategische Führung – Rollen, Gremien und Strukturen definieren
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Strategische Führung – Rollen, Gremien und Strukturen
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- Markus Schimmer, Lisa Hopfmüller, Lukas Müller
Pages 37-63
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- Markus Menz, Isabel Collischonn
Pages 65-82
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- Sven Kunisch, Julian Weber
Pages 83-99
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- Peder Greve, Winfried Ruigrok
Pages 101-109
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Strategische Führung – Charaktere und individuelle Eigenschaften verstehen
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Front Matter
Pages 111-111
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Strategische Führung – Charaktere und individuelle
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- Alexander Zimmermann, Christian Welling
Pages 113-126
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- Rebekka Sputtek, Steven W. Floyd
Pages 127-147
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Strategische Führung – Normen und Grundsätze des Handelns hinterfragen
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Front Matter
Pages 153-153
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Strategische Führung – Normen und Grundsätze
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- Arpad A. Sölter, Eric Schulze
Pages 155-171
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Strategische Führung – Aus- und Weiterbildung neu ausrichten
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Front Matter
Pages 191-191
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Strategische Führung – Aus- und Weiterbildung
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About this book
Die Strategische Führung von Unternehmen ist nicht nur in einer tiefgreifenden Krise wichtig, wie wir sie zurzeit erleben. Doch gerade in Krisen wird ihre Qualität oft schonungslos offengelegt. Die Spreu trennt sich vom Weizen, und Unternehmen, die nicht über die notwendigen Fähigkeiten verfügen, können diese meist nicht mehr rechtzeitig aufbauen, um sich vor dem Schlimmsten zu bewahren. In Wissenschaft und Praxis sind wir noch ein gutes Stück davon entfernt, die individuellen und kollektiven Fähigkeiten von Führungskräften, die notwendig sind, um Unternehmen entlang des Konjunkturzyklus erfolgreich zu führen, präzise zu benennen. Wir wissen noch zu wenig über die Auswirkungen dieser Fähigkeiten und die unterschiedlichen Grade der Professionalisierung, mit denen sie prak- ziert werden. Oft wird implizit davon ausgegangen, dass erfolgreiche Unternehmen auch über eine gute Strategische Führung verfügen und weniger erfolgreiche über eine weniger professionelle. Dies mag auf den ersten Blick plausibel erscheinen. Es kann jedoch nicht überzeugen, da eine solche Annahme gewissermaßen im „Blindflug“ von Kausalitäten ausgeht, die nicht nachvollziehbar und eventuell so gar nicht vorhanden sind. Evidenzbasiertes Wissen über Voraussetzungen, Fähigkeiten, Kontext und deren Zusammenspiel im Rahmen der Strategischen Führung ist bislang erst in Ansätzen vorhanden. Dieses Wissen wäre allerdings wichtig, um einerseits Leitlinien für die Praxis zu geben und andererseits auch Führungsnachwuchs adäquat ausbilden zu können.