Mitarbeiterbindung ist lernbar

1. Front Matter

   Pages I-XIII

   PDF

2. Hintergründe der Mitarbeiterbindung

   1. Front Matter

      Pages 1-1

      PDF

   2. Bedeutung und Grundlagen der Mitarbeiterbindung

      • Dina Loffing, Christian Loffing

      Pages 1-24

   3. Das Dilemma der Bevölkerungs- und Beschäftigungsentwicklung

      • Dina Loffing, Christian Loffing

      Pages 25-39

3. Die sieben Erfolgsfaktoren der Mitarbeiterbindung

   1. Front Matter

      Pages 41-41

      PDF

   2. Unternehmenskultur – Eine mitarbeiterorientierte Philosophie als gelebte Bindungs-Grundlage

      • Dina Loffing, Christian Loffing

      Pages 43-60

   3. Personalmarketing – (Wunsch-) Mitarbeiter wirkungsvoll anziehen

      • Dina Loffing, Christian Loffing

      Pages 61-79

   4. Personalauswahl – Die Passenden finden

      • Dina Loffing, Christian Loffing

      Pages 81-106

   5. Mitarbeiterbetreuung – Bindung durch die tägliche Mitarbeiterpflege

      • Dina Loffing, Christian Loffing

      Pages 107-118

   6. Personalentwicklung – Bindung durch passgenaue Förderung

      • Dina Loffing, Christian Loffing

      Pages 119-135

   7. Personalführung – Bindung durch Beziehung

      • Dina Loffing, Christian Loffing

      Pages 137-153

   8. Anreizsysteme – Bindung durch konkrete Anreize

      • Dina Loffing, Christian Loffing

      Pages 155-171

   9. Zusammenfassung – Die Erfolgsfaktoren im Kurz-Überblick

      • Dina Loffing, Christian Loffing

      Pages 173-177

4. Good Practice

   1. Front Matter

      Pages 179-179

      PDF

   2. Good Practice der APD Ambulante Pflegedienste Gelsenkirchen GmbH

      • Dina Loffing, Christian Loffing

      Pages 181-191

   3. Good Practice der Pflegedienst Lilienthal GmbH

      • Dina Loffing, Christian Loffing

      Pages 193-198

   4. Good Practice der Sozial-Holding Mönchengladbach

      • Dina Loffing, Christian Loffing

      Pages 199-212

   5. Good Practice der Ambulante Dienste Gelsenkirchen gGmbH

      • Dina Loffing, Christian Loffing

      Pages 213-220

5. Back Matter

   Pages 221-224

   PDF

Nicht fesseln – binden. Immer weniger Fach- und Führungskräfte stehen dem erhöhten Pflegebedarf gegenüber. Doch welche Faktoren spielen für Pflegende bei der Entscheidung für ein Unternehmen bzw. in einem Unternehmen zu bleiben oder es zu verlassen, eine Rolle? Mit welchen Instrumenten kann ein Unternehmen einer Fluktuation aktiv entgegenwirken und seine Mitarbeiter langfristig binden? Was muss ein Arbeitgeber tun, damit die Mitarbeiter zufrieden sind und das Gefühl haben, dass ihre Bedürfnisse befriedigt werden? Das Buch für Führungskräfte in der Pflege gibt detaillierte Einblicke in praxiserprobte Instrumente der Mitarbeiterbindung in Pflegeeinrichtungen, ambulanten Pflegediensten und Krankenhäusern. Zahlreiche Beispiele und Handlungsempfehlungen werden durch 60 innovative Tipps zur Mitarbeiterbindung ergänzt. In einem Good-Practice-Teil werden die Strategien und Erfahrungen von vier Unternehmen aus der Pflege zusätzlich im Detail dargestellt, so dass der Leser zahlreiche Informationen aus der angewandten Praxis erhält. So gelingt es, Maßnahmen der Mitarbeiterbindung selbst anzuwenden und sich mit seinem wichtigsten Gut, der Mitarbeiter, für die Zukunft wettbewerbsfähig aufzustellen.

• Führungskompetenz
• Gesundheitswesen
• Innere Kündigung
• Krankenhäuser
• Mitarbeiterbindung
• Mitarbeiterführung
• Personalbindung
• Personalentwicklung
• Personalkompetenz
• Pflege
• Pflegeberufe
• ambulante Pflege

• INSPER – Institut für Personalpsychologie, Essen, Germany

  Dina Loffing, Christian Loffing

Dina Loffing, Diplom-Psychologin, Betriebswirtin (MBA), Gründerin und Geschäftsführerin von INSPER – Institut für Personalpsychologie, Stärken- und Karriere-Coach, Personal- und Organisationsberaterin, Lehrbeauftragte, Trainerin, Krankenschwester, Autorin --- Prof. Dr. Christian Loffing, Diplom-Psychologe, Diplom-Betriebsökonom (BI), Coach, Inhaber Georg-Gottlob-Stiftungslehrstuhl für psychosoziale Interventionen in Handlungsfeldern der Prävention und Rehabilitation der Hochschule Niederrhein, Unternehmensberater, Trainer, Autor und Herausgeber

Policies and ethics