Herausforderung Transformation

1. Front Matter

   Pages i-xvi

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2. Einführung

   1. Einführung

      Pages 1-4

3. Multipolare Welt als Stimulus für Transformation

   1. Front Matter

      Pages 5-5

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   2. Triebkräfte und Stimuli für die multipolare Welt

      Pages 7-24

   3. Transformation eines Familienunternehmens – Das Traditionsunternehmen Roeckl Handschuhe

      • Annette Maria Roeckl

      Pages 25-33

   4. Von „Made in Germany“ zu „Created in Germany“

      • Norbert Walter

      Pages 35-40

   5. Trends in einer multipolaren Bildungswelt – Herausforderung für das deutsche Hochschulsystem

      • Michael Dowling

      Pages 41-51

4. Initiierung von Veränderungen

   1. Front Matter

      Pages 53-53

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   2. Der Beginn und die Phasen der Transformation

      Pages 55-70

   3. Die Kunden, die Kultur und die Kontinuität – Über eine der größten Transformationen in der Telekommunikationsindustrie

      • Friedrich Fuß

      Pages 71-84

   4. Die Energiepolitik der EU im Vertrag von Lissabon – DIE Zukunftsaufgabe in einer multipolaren Welt

      • Kurt Bodewig

      Pages 85-93

   5. Die Semperoper Dresden auf dem Weg vom DDR-Repräsentationsinstitut zu einem international wettbewerbsfähigen Opernhaus

      • Gerd Uecker

      Pages 95-111

5. Führung und Vision

   1. Front Matter

      Pages 113-113

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   2. Überzeugung durch Handeln

      Pages 115-133

   3. Eine globale Welt im Wandel erfordert neue Führungskompetenzen

      • Ursula Hess

      Pages 135-144

   4. Das Siemens Leadership Excellence Programm

      • Marion Horstmann

      Pages 145-153

   5. Das Klinsmann-Projekt

      • Wolfgang Jenewein

      Pages 155-167

6. Mensch im Mittelpunkt

   1. Front Matter

      Pages 169-169

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   2. Im Spannungsfeld von Individuum und Gemeinschaft

      Pages 171-188

   3. Vision der FirstRand-Gruppe von der Black Economic Empowerment (BEE) Transformation innerhalb der Organisation

      • Paul Kenneth Harris

      Pages 189-197

Transformationsfähigkeit als Wettbewerbsvorteil – besonders in Krisenzeiten Deutschland wird für absehbare Zeit von großen Veränderungen in Wirtschaft, Gesellschaft und Politik betroffen sein. Instabile Finanzmärkte, steigende Anf- derungen an die Nachhaltigkeit unserer Handlungsweisen und Verschiebungen in der „Balance of Power“ als Folge der fortschreitenden Globalisierung betreffen alle Lebensbereiche. Die Auswirkungen sind für die meisten von uns unmittelbar spürbar. Die Lage für viele Unternehmen ist so ernst wie selten und zwingt zu radikalen Maßn- men. Politik und Gesellschaft müssen Antworten finden auf bisher nicht gekannte Fragestellungen. Wandlungsfähigkeit ist in solchen Zeiten Voraussetzung, um sich den laufend ändernden Gegebenheiten anzupassen. Obwohl nichts vorhersehbar ist, ist konsequentes Handeln erforderlich. Zur ersten Orientierung lohnt ein Blick in die Vergangenheit. Erfahrungen aus der Rezession des Jahres 1990 in den USA zeigen, dass das Verhalten von Unt- nehmen in der wirtschaftlichen Talsohle einen signifikanten Einfluss auf ihre Leistung und Erfolg nach der Krise hat. Eine Studie von Accenture zeigt: Einige Unternehmen erzielten in den sechs Jahren nach der Rezession beträchtliche Wettbewerbsvorteile gegenüber ihren Konkurrenten. Diesen Vorsprung erarbeiteten sie sich in der Phase, in der die US-Wirtschaft insgesamt am Boden lag. Daraus lässt sich schlussfolgern: Um später wieder erfolgreich sein zu können, müssen Unternehmen gerade die wi- schaftlich schwächeren Zeiten nutzen.

• Change Management
• Führung
• Führungskräfte
• Gesellschaft
• Globalisierung
• Management
• Nachhaltigkeit
• Perspektiven der Transformation
• Transformation
• Transformationsmanagement
• Veränderungen

Aus den Rezensionen: “... Ziel des Buches ist, die Diskussion zumThema Transformation in Deutschland voranzubringen. ... Oft würde erst gehandelt, wenn die ersten Warnzeichen schon deutlich zu spüren seien. ... Die Herausgeber plädieren dabei für eine ‘out-of-the-box‘-Denkweise, die als Initiator für Innovation und nachhaltigen Erfolg wirkt. ... Die theoretischen Ausführungen werden ergänzt durch individuelle Erfahrungen bekannter Persönlichkeiten aus Kultur, Wissenschaft und Sport. ... Das Buch dient als vorzügliches Nachschlagewerk und praktisches Handwerkszeug für all diejenigen, die sich auf einen Transformationsweg machen möchten oder sich bereits mittendrin befinden.“ (in: Information Management und Consulting, 2010, Vol. 25, Issue 1, S. 97) “... Eine Herausforderung. ... Die Autoren berichten von ihren Erfahrungen in schwierigen Veränderungsprozessen. Dabei legen sie wichtigen Prinzipien und Einflusskräfte frei, die für Veränderungs- oder Transformationsprozesse wichtig sind. ... Wer sich von den vielen Geschichten inspirieren lassen will, der findet hier einige Anregungen - insbesondere vor dem Hintergrund der Menschen, die Veränderungen in ihrem Umfeld, ihrer Organisation und bei sich selbst sehr persönlich erörtern. Interessant ist zudem, wie Veränderungen auf den Ebenen der Gesellschaft, der Organisation und des Individuums miteinander verschränkt werden.“ (http://www.business-wissen.de/buch/herausforderung-transformation/)

• Accenture GmbH, Kronberg im Taunus, Deutschland

  Nikolaus Mohr

• Accenture GmbH, Düsseldorf, Deutschland

  Norbert Büning

• Accenture GmbH, München, Deutschland

  Ursula Hess, Anna Maria Fröbel

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