Skip to main content
SpringerLink
Log in

Der IT Business Case

Kosten erfassen und analysieren - Nutzen erkennen und quantifizieren - Wirtschaftlichkeit nachweisen und realisieren

  • Book
  • © 2009

Overview

Authors:
  1. Ralph Brugger

    1. Laufenburg

    View author publications

    You can also search for this author in PubMed   Google Scholar

  • Wegweiser zum erfolgreichen Wirtschaftlichkeitsnachweis für IT-Projekte und IT-Investitionen
  • Projekt- und Investitionsvorschläge erfolgreich durchsetzen
  • Wirtschaftlichkeitsanalyse für IT-Projekte
  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

Part of the book series: Xpert.press (XPERT.PRESS)

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this book

Log in via an institution
eBook USD 69.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Hardcover Book USD 89.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Other ways to access

Licence this eBook for your library

Institutional subscriptions

Table of contents (12 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XVI
    Download chapter PDF

  2. Einleitung

    • Ralph Brugger
    Pages 1-9

  3. Business Case – Grundlagen

    • Ralph Brugger
    Pages 11-31

  4. Business Case – Vorgehen

    • Ralph Brugger
    Pages 33-62

  5. Primäre Wirtschaftlichkeitsfaktoren

    • Ralph Brugger
    Pages 63-98

  6. Sekundäre Wirtschaftlichkeitsfaktoren

    • Ralph Brugger
    Pages 99-114

  7. Unternehmensrechnungen aus Investitionssicht

    • Ralph Brugger
    Pages 115-137

  8. Wirtschaftlichkeitsanalyse – Grundlagen

    • Ralph Brugger
    Pages 139-178

  9. Wirtschaftlichkeitsanalyse – Rechenverfahren

    • Ralph Brugger
    Pages 179-225

  10. Wirtschaftlichkeitsanalyse – Analysemodell

    • Ralph Brugger
    Pages 227-250

  11. Datenerhebung und -aufbereitung

    • Ralph Brugger
    Pages 251-324

  12. Datenanalyse und Variantenentwurf

    • Ralph Brugger
    Pages 325-356

  13. Umsetzung und Erfolgskontrolle

    • Ralph Brugger
    Pages 357-386

  14. Back Matter

    Pages 387-404
    Download chapter PDF
Back to top

Keywords

About this book

Obwohl sich das Potential der Informationstechnologie in den letzten Ja- zehnten vervielfacht hat und dadurch die Informatik zweifelsfrei an - deutung gewonnen hat, hat sich eines nicht verändert – die Tatsache, dass die Informatik primär als Kostenverursacher wahrgenommen wird. Wenn es um die Kosten geht, hat die Informatik ein angeschlagenes Image. Viele Unternehmenslenker assoziieren Informationstechnologie mit einem - durchsichtigen „Technologie-Schwamm“, der problemlos in der Lage ist, jedes auch noch so hohe Budget zu absorbieren – wobei der Rückfluss in den meisten Fällen ungewiss ist. Die Informatik begegnet diesem Bild, indem sie der Unternehme- führung eine zu eindimensionale Sichtweise vorwirft und auf die qualitativen Aspekte ihrer Arbeit verweist. So ist beispielsweise die Rede von „integrierter Information“, „schnellerer Verfügbarkeit“, „höherer Au- matisierung“, „effizienteren Prozessen“, „größerer Flexibilität“, „stärkerer Integration“, „einheitlicher Architektur“, „erhöhter Transparenz“ und „weniger Medienbrüchen“. Diese Argumentationsstrategie trägt jedoch nicht wirklich dazu bei, die an die Informatik gerichteten Vorwürfe der intransparenten We- generierung zu entkräften. Die qualitativen Merkmale werden von der - schäftsleitung kaum wahrgenommen. Die schwache Akzeptanz von qualitativen Auswirkungen beruht zum einen auf der mangelnden Tra- parenz dieser Eigenschaften. Ein ursächlicher Zusammenhang zwischen den investierten Ressourcen (sowohl in finanzieller, als auch in personeller Hinsicht) und den erzielten Qualitätsmerkmalen ist nur schwer ersichtlich. Noch schwerer nachvollziehbar ist gar der Einfluss von Informatik- Ausgaben auf das Unternehmensresultat. Doch was schlussendlichzählt, ist nun einmal das Geschäftsergebnis – und dieses wird zunächst durch die IT-Kosten geschmälert.

Reviews

„Wurden bisher einige Monographien sowohl über Wirtschaftlichkeitsnachweise als auch über effiziente Projektumsetzung geschrieben, gelingt es Ralph Brugger, diese beiden Welten zu verbinden: er verknüpft die wirtschaftliche Sichtweise mit der IT-Welt. Ralph Brugger verweilt nicht nur bei der Theorie. Der IT-Projektleiter, der nicht nur Hintergrundwissen, sondern auch das „Go“ des Budgetverantwortlichen benötigt, erhält hier praxisnahe Tipps. Das Buch ist in seiner Art einzigartig in der deutschsprachigen Literatur.“     Markus Thierbach, Deutsche Post AG

 

Aus den Rezensionen zur 2. Auflage:

"Das Buch gibt einen systematischen und gut verständlichen Überblick über alle Facetten der Business-Case-Erstellung. Es ist ein muss … für IT-Projektmanager ohne wirtschaftswissenschaftlichen Hintergrund." (in: CIO IT-Strategie für Manager, 2009, Issue 3, S. 48)

Authors and Affiliations

  • Laufenburg

    Ralph Brugger

About the author

Ralph Brugger ist diplomierter Wirtschaftsinformatiker und arbeitet seit mehreren Jahren in unterschiedlichen Informatik- und IT-Controlling-Funktionen; sowohl bei internationalen Software-Herstellern als auch in größeren Industriekonzernen. Zur Zeit ist er als "Global Project and Portfolio Officer" in einem weltweit agierenden Konzern tätig und trägt in dieser Funktion die Verantwortung für die Überwachung und Steuerung des IT-Investitionsbudgets. Diese Aufgabe bedingt sowohl die Beurteilung von IT-Business Cases als auch die Unterstützung bei der Erstellung von komplexen Business Cases.

Bibliographic Information

Publish with us

Policies and ethics

Back to top

Search

Navigation