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Kompetenzen für Supply Chain Manager

  • Book
  • © 2007

Overview

  • Verständliche und praxisnahe Darstellung der Herausforderungen im Supply Chain Management unter Berücksichtigung zentraler theoretischer Konzepte

  • Kompakte Übersicht über zentrale Kompetenzen, die ein moderner Supply Chain Manager benötigt, um erfolgreich zu sein

  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

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Table of contents (21 chapters)

  1. Roadm@p to E-Business — Eine Methode für den erfolgreichen Umgang mit Technologien in der marktorientierten Unternehmensführung

  2. Geschäftsprozesskompetenz

  3. Trendkompetenz

  4. Transformationskompetenz

  5. Kundenkompetenz

  6. Kooperationskompetenz

  7. Sozialkompetenz

Keywords

About this book

Management ist Entscheidung im Ungewissen. Führungskräfte im Einkauf stehen vor der Herausforderung, Entscheidungen unter ständig wechselnden Umweltbedingungen treffen zu müssen. Der globale Wettbewerb bewirkt ein Umdenken weg von der klassischen Beschaffung hin zu mehr strategischen Aufgabenbereichen und einer umfassenden Koordinationsfunktion. Entsprechend haben sich die Funktion und die Rolle des Einkäufers erheblich verändert. Umfassende Fach- und Verhaltenskompetenzen sind heute der Schlüsselfaktor zum Erfolg.

Dieses Buch erklärt, auf welche Kompetenzen es in Zukunft ankommt. Die Herausforderungen an den modernen Supply Chain Manager werden verständlich und realitätsnah beschrieben, zentrale theoretische Konzepte erklärt sowie Denkanstöße zur Bewältigung wichtiger Managementaufgaben geliefert. Um die Potenziale dieser Kompetenzen zu erkennen und umzusetzen, verfolgt das Buch eine zweigleisige Herangehensweise, die sowohl Wissenschaft als auch Praxis einschließt. Es wendet sich an Führungskräfte in Einkauf, Beschaffung, Logistik und Materialwirtschaft.

Editors and Affiliations

  • Universität St. Gallen, St. Gallen, Schweiz

    Thomas Rudolph, Randy Drenth, Jan Niklas Meise

Bibliographic Information

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