Entscheidungsverfahren für komplexe Probleme

Das Treffen von Entscheidungen von großer Tragweite bildet die wichtigste Aufgabe von Führungskräften. Es handelt sich dabei um eine schwierige Aufgabe, weil die bedeutsamen Entscheidungen meist auch komplex sind. Das vorliegende Buch stellt ein Entscheidungsverfahren vor, mit dessen Hilfe komplexe Probleme schrittweise bearbeitet werden können. Die Ausführungen legen im Vergleich zu anderen Texten zur Entscheidungsmethodik großes Gewicht auf die Problemanalyse, die Variantenentwicklung und die Erarbeitung der Entscheidungsmatrix. Das Buch eignet sich für Führungskräfte, die sich fundiert aber trotzdem praxisbezogen mit der Bewältigung komplexer Problemstellungen auseinandersetzen möchten. Es bietet auch eine gute Grundlage für eine auf die Praxis ausgerichtete Ausbildung an Universitäten und Fachhochschulen. Die Neuauflage wurde sprachlich überarbeitet und enthält wichtige Erweiterungen.

• Entscheidung
• Entscheidungsmethodik
• Entscheidungstheorie
• Entscheidungsverfahren
• Führungskräfte
• Heuristische Entscheidungsmethodik
• Heuristische Entscheidungstheorie
• Rationales Entscheiden

• Lehrstuhl für Unternehmensführung, Universität Fribourg, Fribourg, Schweiz

  Rudolf Grünig

• Institut für Marketing und Unternehmensführung, Universität Bern, Bern, Schweiz

  Richard Kühn

Policies and ethics