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  • © 2007

Strategisches Kompetenzmanagement

  • Entwicklung und Einführung strategischer Kompetenzmodelle in Unternehmen

  • Erfolgsfaktoren nutzen, Konfliktpotentiale vermeiden, aus unternehmerischen Benchmarks lernen

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Table of contents (12 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-VIII
  2. Grundlagen und Hintergründe des strategischen Kompetenzmanagements

    1. Front Matter

      Pages 1-1
    2. Unternehmerische Werte und personelle Kompetenzen

      • Lutz von Rosenstiel
      Pages 47-59
  3. Kompetenzmanagement in Unternehmen — Entwicklung, Implementierung und Wirkungsbreite

    1. Front Matter

      Pages 79-79
    2. Das Nachfolgemanagement im RWE-Konzern

      • Dieter Jurgens
      Pages 81-94
    3. Internationales Kompetenzmanagement

      • Markus John
      Pages 111-123
    4. Strategisches Kompetenzmanagement der Bundesagentur für Arbeit

      • Beatrix Behrens, Michael Kühn
      Pages 125-137
    5. Corporate Values und strategisches Kompetenzmanagement in der unternehmerischen Umsetzung

      • Joachim Kayser, Harriet Sebald, Jörg H. Stolzenburg
      Pages 139-168
    6. Das Leadership-Kompetenzmodell der Dresdner Bank Gruppe

      • Bernd Span, Sascha Gechter
      Pages 201-211
  4. Back Matter

    Pages 213-214

About this book

Die Ausrichtung aller Personalkompetenzen an den strategischen Zielsetzungen einer Unternehmung gehört heute zum festen Bestandteil unternehmerischer Führung. Das Buch zeigt auf, wie es gelingen kann, aus übergeordneten Zielen differenzierte Kompetenzmodelle abzuleiten, einen strategischen Kompetenzmanagement-Prozess zu konzipieren und in den unternehmerischen Alltag übergehen zu lassen. Neben der theoretischen Basis liefert das Buch in erster Linie konkrete Beispiele und Best Practices aus der Unternehmenspraxis.

Reviews

Aus den Rezensionen:

"… Das Buch zeigt auf, wie es gelingen kann, aus übergeordneten Zielen differenzierte Kompetenzmodelle abzuleiten, einen strategischen Kompetenzmanagement-Prozess zu konzipieren und in den unternehmerischen Alltag übergehen zu lassen. Neben der theoretischen Basis liefert das Buch in erster Linie konkrete Beispiele und Best Practices aus der Unternehmenspraxis."

(in: RKW-Bücherdienst, 2007, Issue 1, S. 5)

Aus den Rezensionen:

"… Die Autoren des Sammelbandes beschreiben die neuesten Entwicklungen im Kompetenzmanagement anhand von Fallstudien. Darunter sind Firmen wie Porsche, RWE, Deutsche Bahn, aber auch Organisationen wie die Bundesagentur für Arbeit."

(in: Harvard Business manager, 2006, Issue 6, S. 69)

Editors and Affiliations

  • Kienbaum Management Consultants, Gummersbach

    Walter Jochmann

  • Kienbaum Management Consultants, Berlin

    Sascha Gechter

Bibliographic Information

  • Book Title: Strategisches Kompetenzmanagement

  • Editors: Walter Jochmann, Sascha Gechter

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-540-68605-7

  • Publisher: Springer Berlin, Heidelberg

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2007

  • Hardcover ISBN: 978-3-540-27966-2Published: 10 November 2006

  • eBook ISBN: 978-3-540-68605-7Published: 30 January 2007

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: VIII, 214

  • Topics: Human Resource Management, Management

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