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Der IT Business Case

Kosten erfassen und analysieren - Nutzen erkennen und quantifizieren - Wirtschaftlichkeit nachweisen und realisieren

  • Book
  • © 2005

Overview

Authors:
  1. Ralph Brugger

    1. Laufenburg

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  • Wegweiser zum erfolgreichen Wirtschaftlichkeitsnachweis für IT-Projekte und IT-Investitionen
  • Projekt- und Investitionsvorschläge erfolgreich durchsetzen
  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

Part of the book series: Xpert.press (XPERT.PRESS)

  • 17k Accesses

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Table of contents (12 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-X
    Download chapter PDF

  2. Einleitung

    Pages 1-9

  3. Business Case — Grundlagen

    Pages 11-31

  4. Business Case — Vorgehen

    Pages 33-62

  5. Primäre Wirtschaftlichkeitsfaktoren

    Pages 63-98

  6. Sekundäre Wirtschaftlichkeitsfaktoren

    Pages 99-114

  7. Unternehmensrechnungen aus Investitionssicht

    Pages 115-137

  8. Wirtschaftlichkeitsanalyse — Grundlagen

    Pages 139-178

  9. Wirtschaftlichkeitsanalyse — Rechenverfahren

    Pages 179-225

  10. Wirtschaftlichkeitsanalyse — Analysemodell

    Pages 227-250

  11. Datenerhebung und -aufbereitung

    Pages 251-317

  12. Datenanalyse und Variantenentwurf

    Pages 319-350

  13. Umsetzung und Erfolgskontrolle

    Pages 351-380

  14. Back Matter

    Pages 381-397
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Keywords

About this book

Obwohl sich das Potential der Informationstechnologie in den letzten Ja- zehnten vervielfacht hat und dadurch die Informatik zweifelsfrei an Bed- tung gewonnen hat, hat sich eines nicht verändert – die Tatsache, dass die Informatik primär als Kostenverursacher wahrgenommen wird. Wenn es um die Kosten geht, hat die Informatik ein angeschlagenes Image. Viele Unternehmenslenker assoziieren Informationstechnologie mit einem - durchsichtigen „Technologie-Schwamm“, der problemlos in der Lage ist, jedes auch noch so hohe Budget zu absorbieren – wobei der Rückfluss in den meisten Fällen ungewiss ist. Die Informatik begegnet diesem Bild, indem sie der Unternehmensf- rung eine zu eindimensionale Sichtweise vorwirft und auf die qualitativen Aspekte ihrer Arbeit verweist. So ist beispielsweise die Rede von „in- grierter Information“, „schnellerer Verfügbarkeit“, „höherer Automatis- rung“, „effizienteren Prozessen“, „größerer Flexibilität“, „stärkerer In- gration“, „einheitlicher Architektur“, „erhöhter Transparenz“ und „weniger Medienbrüchen“. Diese Argumentationsstrategie trägt jedoch nicht wirklich dazu bei, die an die Informatik gerichteten Vorwürfe der intransparenten Wertgener- rung zu entkräften. Die qualitativen Merkmale werden von der Geschäf- leitung kaum wahrgenommen. Die schwache Akzeptanz von qualitativen Auswirkungen beruht zum einen auf der mangelnden Transparenz dieser Eigenschaften. Ein ursächlicher Zusammenhang zwischen den investierten Ressourcen (sowohl in finanzieller, als auch in personeller Hinsicht) und den erzielten Qualitätsmerkmalen ist nur schwer ersichtlich. Noch sch- rer nachvollziehbar ist gar der Einfluss von Informatik-Ausgaben auf das Unternehmensresultat. Doch was schlussendlich zählt,ist nun einmal das Geschäftsergebnis – und dieses wird zunächst durch die IT-Kosten - schmälert.

Reviews

Aus den Rezensionen:

"Das Buch gibt einen systematischen und gut verständlichen Überblick über alle Facetten der Business-Case-Erstellung. Es ist ein muss … für IT-Projektmanager ohne wirtschaftswissenschaftlichen Hintergrund." (in: CIO IT-Strategie für Manager, 2009, Issue 3, S. 48)

Authors and Affiliations

  • Laufenburg

    Ralph Brugger

About the author

Ralph Brugger ist diplomierter Wirtschaftsinformatiker und arbeitet seit mehreren Jahren in unterschiedlichen Informatik- und IT-Controlling-Funktionen; sowohl bei internationalen Software-Herstellern als auch in größeren Industriekonzernen. Zur Zeit ist er als "Global Project and Portfolio Officer" in einem weltweit agierenden Konzern tätig und trägt in dieser Funktion die Verantwortung für die Überwachung und Steuerung des IT-Investitionsbudgets. Diese Aufgabe bedingt sowohl die Beurteilung von IT-Business Cases als auch die Unterstützung bei der Erstellung von komplexen Business Cases.

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