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Strategisches Projektmanagement

  • Book
  • © 2005

Overview

Editors:
  1. Eric Schott

    1. Campana & Schott Realisierungsmanagement GmbH, Frankfurt

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  2. Christophe Campana

    1. Campana & Schott Realisierungsmanagement GmbH, Frankfurt

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  • Erstes Projektmanagement-Buch für Führungskräfte

  • Hoher Praxisgehalt

  • Konkrete Lösungsansätze

  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

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Table of contents (10 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XII
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  3. Die strategische Vorbereitung von Projekten und Projektportfolio

    1. Die Jahres- und Vorhabenplanung

      • Alexander Knöss, Markus Kreßmann
      Pages 67-92

    2. Ressourcenmanagement und Budgetoptimierung

      • Alexander v. Steinbüchel, Boris Ovcak
      Pages 93-109

  4. Die Aufgaben des Managements bei der Erfolgssicherung von Projekten

    1. Multi-Projektmanagement, Portfolioplanung und Portfoliocontrolling

      • Anna Adler, Ralf Sedlaczek
      Pages 113-132

    2. Die Aufgaben des Managements zur Nutzenoptimierung im Programm-Management

      • Simon A. Schmidt, Nicole Mertin
      Pages 133-151

    3. Projektrisikomanagement

      • Oliver Keiser
      Pages 153-173

    4. Personalentwicklung und Projektmanagement-Qualifizierung

      • Eric Schott, Jan Ahlborn
      Pages 175-193

    5. Change Management

      • Eric Schott, Marco Wick
      Pages 195-221

  5. Back Matter

    Pages 223-224
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Keywords

About this book

Seit Jahren hat die Bedeutung der Projektarbeit in den Unternehmen zu- nommen – zunehmend zugenommen. Dabei ist eine Vielzahl von Beit- gen entstanden, die sich dem operativen Management von Projekten w- men. Neu ist jedoch die Perspektive des Strategischen Projektmanagements. Diese basiert auf der Erkenntnis, dass es Unternehmen häufig nicht so sehr an neuen und guten Visionen, Ideen oder Strategien mangelt, sondern in erster Linie an der entsprechenden Kompetenz, diese auch durch erfolgr- che Projekte zu realisieren. Den Schlüssel für den Projekterfolg haben - bei häufig nicht oder nicht nur die Projektleiter und ihre Teams in der Hand, sondern vor allem das übergeordnete Management. Demzufolge ist Projektmanagement (PM) nicht mehr nur als ein Bündel von Methoden und Instrumenten zu betrachten, mit dem sich vorwiegend Projektleiter und Projektteammitarbeiter beschäftigen. Vielmehr beleuchtet das Stra- gische Projektmanagement die volle Komplexität und insbesondere die Voraussetzungen erfolgreicher Projekte aus der Vogelperspektive – also der Perspektive des Top-Managements: was müssen Führungskräfte w- sen bzw. welche Maßnahmen müssen sie einleiten, damit die von ihnen in Auftrag gegebenen Projekte gelingen? Mit dieser Fragestellung wird der Blick von der bislang vorwiegend operativen Betrachtungsweise gerichtet auf die strategische Dimension des Projektmanagements. In den Blick - langen somit Ansätze und Kennzeichen einer projektbewussten Untern- mensführung. Zu den entscheidenden Voraussetzungen für erfolgreiche Projekte zählen zunächst die Aspekte der Projektmanagement-Kultur im Unternehmen.

Editors and Affiliations

  • Campana & Schott Realisierungsmanagement GmbH, Frankfurt

    Eric Schott, Christophe Campana

Bibliographic Information

  • Book Title: Strategisches Projektmanagement

  • Editors: Eric Schott, Christophe Campana

  • DOI: https://doi.org/10.1007/b138160

  • Publisher: Springer Berlin, Heidelberg

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2005

  • Softcover ISBN: 978-3-540-20987-4Published: 08 October 2004

  • eBook ISBN: 978-3-540-26836-9Published: 02 December 2005

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XII, 228

  • Number of Illustrations: 34 b/w illustrations

  • Topics: Management, Organization

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