Skip to main content
SpringerLink
Log in

Arbeiten mit Managementberatern

Bausteine für eine erfolgreiche Zusammenarbeit

  • Book
  • © 2005

Overview

Editors:
  1. Arnd Petmecky

    1. Deutsche Telekom AG, Bonn

    View editor publications

    You can also search for this editor in PubMed   Google Scholar

  2. Thomas Deelmann

    1. Deutsche Telekom AG, Bonn

    View editor publications

    You can also search for this editor in PubMed   Google Scholar

  • Informationen aus erster Hand über den Beratermarkt
  • Wertvolle Hinweise für eine erfolgreiche Gestaltung der Kunden-Berater-Beziehung
  • Geschrieben von Managementberatern, Experten aus DAX-Unternehmen und namhaften Branchenbeobachtern
  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this book

Log in via an institution
eBook USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Hardcover Book USD 79.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Other ways to access

Licence this eBook for your library

Institutional subscriptions

Table of contents (22 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XIX
    Download chapter PDF

  2. Ansätze zur grundsätzlichen Gestaltung der Zusammenarbeit zwischen Berater und Kunde

    1. Warum gibt es Berater? Warum gibt es nicht ausschließlich Berater?

      • Arnd Petmecky, Thomas Deelmann
      Pages 3-11

    2. Verstehen — Verändern — Vertrauen: Strategieberatung als Wirkungskreislauf

      • David R. Dean
      Pages 13-17

    3. Die Essenz des Erfolges — was wir von gehenden Robotern lernen können

      • Klaus Mattern, Gregor Vogelsang
      Pages 19-23

    4. Quo vadis Inhouse Consulting? Strategische Erfolgsfaktoren interner Unternehmensberatungen

      • Alexander Büchsenschütz, Kerstin Baumgart
      Pages 25-35

    5. Strategieberatung als unternehmerische Erfolgspartnerschaft

      • Franz-Josef Seidensticker
      Pages 37-43

  3. Bausteine der Zusammenarbeit entlang der Phasen des Projektlebenszyklus

    1. Innovationsführerschaft und Managementberatung — strategische Partnerschaft als Basis gemeinsamen Erfolgs

      • Heinz-Gerd Peters
      Pages 47-53

    2. Die veränderten Aufgaben eines internationalen Projektmanagements

      • Martin Gutberlet
      Pages 55-64

    3. Der Einkauf als Intermediär zwischen Berater und Beratenem

      • Andrea Kraus
      Pages 65-75

    4. Einkauf Managementberaterleistungen in einem Großkonzern

      • Christian Roth
      Pages 77-85

    5. Creative Strategies That Work!

      • Dirk Reiter, Felicitas Schneider
      Pages 87-95

    6. Nachhaltige Nutzenstiftung entlang des Projektlebenszyklus

      • Martin Sonnenschein
      Pages 97-105

    7. Kriterien für die erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Berater und Kunde — Erfahrungsbericht aus der Einführung eines globalen Führungs- und Steuerungssystems für einen internationalen Konzern

      • Jürgen P. Czapran, Andreas Gentner, Dirk Weissenfeldt
      Pages 107-127

    8. Einsatz von Unternehmensberatern bei Unternehmensübernahmen und -zusammenschlüssen

      • Rainer Schiweck
      Pages 129-139

    9. Werte schaffen — das Ziel bestimmt den Weg

      • Stefan Heppelmann, Gerhard Nenning
      Pages 141-151

    10. Creating Impact — Ansätze zur Erzielung nachhaltiger Ergebnisse bei Beratungsprojekten

      • Thomas Kipp
      Pages 153-168

    11. Im Namen des Kunden

      • Dieter Lange, Torsten Tönnies
      Pages 169-174

    12. Die sieben Todsünden… …von Großunternehmen beim Einsatz von Management Consultants — und was Sie tun müssen, um sie zu vermeiden!

      • Sandra Aengenheyster, Dirk Zimmermann
      Pages 175-185

  4. (Aus-)Blick auf die Beratungsbranche

    1. Machiavelli, McKinsey & Co. — eine kleine Geschichte der Managementberatung

      • Dietmar Fink
      Pages 189-203

    2. Der Beratungsmarkt Deutschland

      • Thomas Lünendonk, Heinz Streicher
      Pages 205-217
Back to top

Keywords

About this book

Dieses Buch entwickelt Bausteine einer erfolgreichen Zusammenarbeit zwischen Unternehmensberatern und ihren Klienten. Namhafte Autoren aus Unternehmen und Managementberatungen sowie Marktbeobachter schildern die Grundvoraussetzungen einer erfolgsorientierten Partnerschaft zwischen Beratern und Beratenen. Handlungsrichtlinien für alle Phasen von Beratungsprojekten werden erläutert und best-practice anhand von Praxisfällen dargestellt. Beratern gibt das Buch einen Einblick in die Philosophie ihrer Kollegen und die Restriktionen ihrer Kunden. Auftraggeber erhalten wertvolle Hinweise über den Umgang mit Beratern. Marktbeobachter finden Insiderinformationen über die Beratungsansätze unterschiedlicher Anbieter und die Entwicklung der Branche. Allen genannten Gruppen ist das Buch zu empfehlen, da es erstmalig in diesem Umfang interessante Einblicke in die Denkweisen und Ansprüche aller im Beratungsumfeld beteiligten Parteien und den erfolgsfördernden Umgang miteinander bietet.

Editors and Affiliations

  • Deutsche Telekom AG, Bonn

    Arnd Petmecky, Thomas Deelmann

Bibliographic Information

Publish with us

Policies and ethics

Back to top

Search

Navigation