Personal im Sozialmanagement

1. Front Matter

   Pages 1-6

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2. Personal im Sozialmanagement – Einführung

   1. Personal im Sozialmanagement – Einführung

      • Herbert Bassarak, Sebastian Noll

      Pages 7-11

3. Ausgangssituation

   1. Front Matter

      Pages 13-13

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   2. Überlegungen zum strukturellen Spannungsfeld zwischen Fach- und Führungskräften in der Sozialwirtschaft

      • Bernd Maelicke

      Pages 15-23

   3. Verantwortung für Berufsbiographien als Folge der demographischen Entwicklung in der Sozialwirtschaft

      • Wolfgang Hoffmann

      Pages 25-32

   4. Sozialmanagement fordert Personal

      • Herbert Bassarak

      Pages 33-51

4. Personalqualifikation

   1. Front Matter

      Pages 53-53

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   2. Zur Bewältigung von Dilemmata und Paradoxien als zentrale Qualifikation von Leitungskräften in der Sozialwirtschaft

      • Klaus Grunwald

      Pages 55-79

   3. Prozessorganisation einführen – Neue Aufgabenfelder von Sozialmanagern

      • Paul Brandl

      Pages 81-90

   4. Aus- und Weiterbildung in der Sozialwirtschaft: Fakten, Probleme und eine Vision

      • Karl-Heinz Boeßenecker, Andreas Markert

      Pages 91-104

5. Personalauswahl und –entwicklung

   1. Front Matter

      Pages 105-105

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   2. „Hat die Stellenanzeige ausgedient?“ – Maßgeschneiderte Lösungen zur Personalversorgung

      • Brigitta Nöbauer

      Pages 107-123

   3. Systemisches Weiterbildungsmanagement als Bindeglied zwischen individuellem und organisationalem Lernen

      • Stefan Gesmann

      Pages 125-145

   4. Arbeitskräftewirtschaft in Projektnetzwerken: Ein Modell für die Sozialwirtschaft?

      • Carsten Wirth

      Pages 147-166

6. Personalführung und Betroffenenbeteiligung

   1. Front Matter

      Pages 167-167

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   2. Gerechtigkeit als Profession – Führungsethik in Sozialen Organisationen

      • Michael Herzka

      Pages 169-182

   3. Das mittlere Management und seine Brückenfunktion in Führung und Wandel

      • Sebastian Noll

      Pages 183-196

   4. Im Wohlfahrtsmix mit den Sorgenden arbeiten: Humanressourcen, die nicht übersehen werden sollten

      • Wolf Rainer Wendt

      Pages 197-209

7. Back Matter

   Pages 211-214

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Die Qualität sozialer Einrichtungen und Dienste wird durch ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter geprägt; das Personal ist der Erfolgsfaktor im Sozialmanagement. Auf Einladung der Bundesarbeitsgemeinschaft Sozialmanagement/Sozialwirtschaft präsentierten und diskutierten Wissenschaftler und Praktiker aus Deutschland, Österreich und der Schweiz die neuesten Entwicklungen. Schwerpunkte lagen dabei in den Feldern Qualifikation, Personalauswahl und -entwicklung, Personalführung und Betroffenenbeteiligung. Die Beiträge bieten Wissenschaftlern und Studenten ebenso wie Praktikern der Sozialen Arbeit Orientierungs- und Handlungshilfen.

• Führung
• Organisation
• Personalwesen
• Sozialmanagement
• Sozialwirtschaft

• Fakultät Sozialwissenschaften, Hochschule Nürnberg, Nürnberg, Deutschland

  Herbert Bassarak

• Evangelische Hochschule Ludwigsburg, Ludwigsburg, Deutschland

  Sebastian Noll

Dr. Herbert Bassarak ist seit 1985 Professor für Sozialarbeit und Sozialpädagogik an der Hochschule Nürnberg. Er ist Vorsitzender der Bundesarbeitsgemeinschaft Sozialmanagement/Sozialwirtschaft sowie der Internationalen Arbeitsgemeinschaft Sozialmanagement/Sozialwirtschaft.

Dr. Sebastian Noll ist seit 2008 Berater bei der Beratergruppe für Verbands-Management (B'VM) in Stuttgart. Er ist Lehrbeauftragter an der Evangelischen Hochschule Ludwigsburg im Masterstudiengang "Organisationsentwicklung - Beratung und Leitung in sozialen Organisationen".

Policies and ethics