Corporate Social Responsibility auf dem Finanzmarkt

1. Front Matter

   Pages 1-6

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2. Einleitung

   1. Front Matter

      Pages 7-7

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   2. Finanzmärkte und gesellschaftliche Verantwortung — eine Einführung

      • Gotlind Ulshöfer, Gesine Bonnet

      Pages 9-24

3. Ethische Grundlagen und marktwirtschaftliche Ausprägungen

   1. Front Matter

      Pages 25-25

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   2. Corporate Social Responsibility auf den Finanzmärkten: Ebenen der Verantwortung

      • Gotlind Ulshöfer

      Pages 27-44

   3. Vom Guten, vom Schönen und vom Baren: Wie praktikabel ist Ethik als Fondskriterium?

      • Michael S. Aβländer, Markus Schenkel

      Pages 45-63

   4. Verantwortliches Investieren: Zur wachsenden ökonomischen Relevanz von Corporate Social Responsibility auf den internationalen Finanzmärkten

      • Henry Schäfer

      Pages 64-80

4. Nachhaltigkeit als Finanzmarktprinzip: Anfragen an Markt, Politik, Unternehmen und Zivilgesellschaft

   1. Front Matter

      Pages 81-81

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   2. Nachhaltige Geldanlagen als Innovationstreiber

      • Rüdiger von Rosen

      Pages 83-98

   3. Wie sozial ist der Finanzmarkt? Shareholder-Value-Kapitalismus aus Arbeitnehmersicht

      • Alexandra Krieger

      Pages 99-113

   4. Wer zähmt die Monster? Die Rolle der Politik bei der Strukturierung der nationalen und internationalen Finanzmärkte

      • Christine Scheel

      Pages 114-125

   5. Welche Strategien können zivilgesellschaftliche Akteure ergreifen, damit Geldanlagen eine nach-haltige Entwicklung befördern?

      • Antje Schneeweiβ

      Pages 126-132

   6. Die Integration von Nachhaltigkeitsratings in konventionelle Ratings: Wie gelingt das Mainstreaming?

      • Silke Riedel

      Pages 133-147

   7. Investieren in den Klimaschutz? Anforderungen an Politik und Finanzwirtschaft

      • Kerstin Fritzsche, Walter Kahlenborn

      Pages 148-159

5. Praxisstrategien für nachhaltiges Investieren

   1. Front Matter

      Pages 161-161

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   2. Die Evangelische Kirche in Hessen und Nassau und ihre Anlagepolitik

      • Heinz Thomas Striegler

      Pages 163-176

   3. Das Versorgungswerk MetallRente — Ziele und Strategien einer sozialpartnerschaftlichen Einrichtung

      • Heribert Karch

      Pages 177-193

   4. Nachhaltigkeitsstrategien für Stiftungen

      • Hermann Falk

      Pages 194-216

   5. Institutionelle Anleger und ethisches Investment — Perspektiven des Bankhauses Metzler

      • Falk-Reiner Kolter

      Pages 217-223

   6. Sustainable Investment bei der Bank Sarasin: Nachhaltigkeitsanalyse nach Positivkriterien als Schlüssel zum Erfolg

      • Michaela Collins

      Pages 224-229

Wahrnehmung heute durch weltweit reichende Kommunikationsmedien wie das Internet sehr viel einfacher geworden ist. Außerdem sind die „NRO“ bzw. 4 „NGOs“ inzwischen in ihrem Auftreten und ihrer häufig kampagnenorientierten Öffentlichkeitsarbeit sehr viel professioneller geworden. So kann eine ziv- gesellschaftliche Organisation mithilfe medialer Aufmerksamkeit ihre Kritik schnell in einen „Business Case“ für ein Unternehmen verwandeln – jedenfalls dann, wenn es gelingt, das Kaufverhalten der Verbraucher so zu verändern, dass 5 das Unternehmen seine gute Markposition schwinden sieht. Es lässt sich daher die These formulieren, dass es gerade in der globalisierten Welt für Unternehmen eine Notwendigkeit gibt, sich zu ihrer V- antwortung als Bürger – als Corporate Citizen – zu bekennen und sich damit nicht allein als wirtschaftliche, sondern umfassender als gesellschaftliche 6 Akteure zu verstehen. Zum einen sind im globalen Rahmen die Maßstäbe für richtiges Verhalten unklarer als innerhalb der Grenzen von Nationalstaaten. Deren rechtliche Regelungen, so sehr sie von Unternehmensseite häufig kritisiert werden, sorgen für Orientierung und gleiche Ausgangsbedingungen zwischen Konkurrenten. Zum anderen ging mit dem Verlust staatlicher Steuerung im Zuge der Globalisierung die Entstehung eines neuen, schwerer kontrollierbaren, aber durchaus wirkungsvollen Regulierungssystems einher: einer stärker zivil- 4 International werden nicht staatliche, nicht gewinnorientierte Organisationen, die üblicherweise bestimmte gesellschaftspolitische Ziele verfolgen, als „Non-Governmental Organizations“ (NGOs) bezeichnet. Die etwas sperrige deutsche Übersetzung lautet „Nichtregierungsorganisationen“ (NRO). 5 Der gewachsene Einfluss derNichtregierungsorganisationen war deswegen auch dem Bund- verband deutscher Pressesprecher ein Titelthema in seinem Verbandsmagazin „pressesprecher“ wert.

• Geldbeschaffung
• Kommunikation
• Nachhaltigkeit
• Umweltschutz
• Unternehmen
• Unternehmensethik
• Verantwortung
• Wirtschaftsethik

"Insgesamt gesehen, bietet der Textband einen interessanten und [...] vielfach neuen Einblick in ein spannendes Themengebiet." tools - Österreichische Fachzeitschrift für Erwachsenenbildung, 04/2008

"In Namensbeiträgen erläutern sie [die Autoren], welcher Anreize oder auch politischer Rahmenbedingungen der Finanzmarkt bedarf. Die Ansichten schanken dabei von akademisch bis praxisnah und bieten eine gute Diskussionsgrundlage." Hessiche Wirtschaft - IHK-Magazin, 12-01/2008-2009

• Johann Wolfgang Goethe-Universität, Frankfurt am Main

  Gotlind Ulshöfer

Die Volkswirtin und Theologin Gotlind Ulshöfer arbeitet als Studienleiterin mit dem Schwerpunkt Wirtschaftsethik und -politik an der Evangelischen Akademie Arnoldshain und lehrt an der Johann Wolfgang Goethe-Universität Frankfurt am Main.
Die Journalistin und Theologin Gesine Bonnet arbeitet für Unternehmen und Nonprofit-Organisationen und betreut Veröffentlichungen vor allem in den Bereichen Umwelt, Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung.

Policies and ethics