Nachhaltigkeit als radikaler Wandel

1. Front Matter

   Pages 1-6

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2. Wovon handelt dieses buch?

   • Hellmuth Lange

   Pages 7-12

3. Radikaler Wandel? Drei Schwierigkeiten im Umgang mit einem Sozialwissenschaftlichen Kernthema

   • Hellmuth Lange

   Pages 13-42

4. Konsum im Wandel in Richtung Nachhaltigkeit? Forschungsergebnisse und Perspektiven

   • Ines Weller

   Pages 43-69

5. Konsum im Kontext. Der „verantwortliche Konsument“ — ein Motor nachhaltigen Konsums?

   • Karl Werner Brand

   Pages 71-93

6. Möglichkeiten und Chancen der Veränderung von Einstellungen und Verhaltensmustern in Richtung einer Nachhaltigen Entwicklung

   • Marcel Hunecke

   Pages 95-121

7. Nachhaltigkeitsdiskurs, Umwelt-und Risikobewusstsein: Ansatzpunkte für ein nachhaltig(er)es Konsumentenverhalten?

   • Roland Bogun

   Pages 123-147

8. Transparenz über Corporate Social Responsibility (CSR) als Voraussetzung für einen Wandel zu nachhaltigerem Konsum

   • Ulf Schrader

   Pages 149-166

9. Verändern durch Erhalten — ‚Change Management’ zur Unternehmensnachhaltigkeit aus der Perspektive der Organisationsforschung

   • Guido Becke

   Pages 167-188

10. Überzeugen, Verpflichten und Befähigen. Erneuerte Antworten der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) auf die Herausforderungen einer sich verändernden Staaten-und Gesellschaftswelt

    • Eva Senghaas-Knobloch

    Pages 189-214

11. Frames und Widerspruchsmanagement: Voraussetzungen für einen Wandel in Richtung nachhaltige Unternehmen

    • Georg Müller-Christ

    Pages 215-235

12. Nebenwirkungen und Nachhaltigkeit: Reflexive Gestaltungsansätze zum Umgang mit sozial-ökologischen Ko-Evolutionsprozessen

    • Jan-Peter Voβ

    Pages 237-260

13. Soziotechnischer Wandel, Nachhaltigkeit und politische Gestaltungsfähigkeit

    • Ulrich Dolata

    Pages 261-286

14. Potentiale für Nachhaltigkeit? Raumentwicklung zwischen Verwertungssdruck und ökologischen Steuerungszielen

    • Winfried Osthorst

    Pages 287-313

15. Nichtregierungsorganisationen als „Player“ in der Nachhaltigkeitspolitik — Möglichkeiten und Grenzen

    • Heiko Garrelts

    Pages 315-341

Die Agenda 21 fordert einen gerichteten, tiefgreifenden, umfassenden und möglichst schnellen, Wandel „der Verbrauchsgewohnheiten von Industrie, Staat, Handel und Einzelpersonen“. Die Sinnhaftigkeit dieser Zielstellung ist heute unbestritten. Ob und wie ein solcher Typ von Wandel zu realisieren ist, ist jedoch Gegenstand erheblicher Zweifel, nicht zuletzt aus sozialwissenschaftlicher Sicht.
Das Buch bietet eine Übersicht über den Stand der Diskussion zu Möglichkeiten und Grenzen von gerichtetem Wandel in drei nachhaltigkeitspolitisch zentralen gesellschaftlichen Handlungsfeldern: Konsum, Unternehmen/Organisation und Governance. Trotz unübersehbarer Schwierigkeiten fällt die Bilanz verhalten positiv aus.

• Agenda 21
• Governance
• Sozialwissenschaft
• Transition Management
• Umwelt
• Umweltpolitik
• Zivilgesellschaft
• sozialwissenschaftlich

"Vor allem Entscheidungsträger in Politik und Wissenschaft sollten dieses Buch lesen, denn es gibt wertvolle Hinweise für das Erstellen von Konzepten zur Beachtung von Nachhaltigkeit in unserer Gesellschaft." www.socialnet.de, 27.01.2011

"[...] das Buch [bietet] einen fundierten Überblick über den Diskussionsstand zu Möglichkeiten und Grenzen von zielgerichtetem Wandel in den gesellschaftlichen Handlungsfeldern Konsum, Unternehmen/Organisation und Governance, die aus Sicht der Nachhaltigkeitspolitik von zentraler Bedeutung sind." Müllmagazin - Fachzeitschrift für nachhaltiges Wirtschaften, 01/2009

Professor Dr. Hellmuth Lange lehrt am Forschungszentrum Nachhaltigkeit (artec) der Universität Bremen.

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