Personalentwicklung und Personalmanagement in der Sozialwirtschaft

1. Front Matter

   Pages 1-7

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2. Markt, Staat und öffentliche Garantien. Zum Konzept der Sozialökonomie

   1. Markt, Staat und öffentliche Garantien. Zum Konzept der Sozialökonomie

      • Volker Brinkmann

      Pages 9-10

3. Personalgestaltung Sozialer Arbeit zwischen Markt, Staat und öffentlichen Garantien

   1. Front Matter

      Pages 11-11

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   2. Der zweite Professionalisierungsschub durch Sozialmanagement

      • Armin Wöhrle

      Pages 13-39

   3. Erkenntnisse aus dem Umbau und der Modernisierung des Dach- und Spitzenverbandes Caritas — Personalbeteiligung und Personalentwicklung

      • Hans-Jürgen Marcus

      Pages 41-52

   4. „Wie viel Solidarität können wir uns leisten? — Plädoyer für einen starken Staat und nachhaltige Hauhaltspolitik“

      • Bettina Hagedorn

      Pages 53-60

4. Personalentwicklung und Personalmanagement in der Sozialen Arbeit

   1. Front Matter

      Pages 61-61

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   2. Aktuelle Entwicklungen des Personaleinsatzes in sozialen Diensten und Einrichtungen: das Beispiel „Pflege“

      • Michael Buestrich, Frank-Peter Finke-Oltmann, Norbert Wohlfahrt

      Pages 63-104

   3. Durchlässigkeit und Anerkennung von beruflich erworbenen Kompetenzen — Neue Chancen für Erzieherinnen?

      • Angelika Henschel, Andreas von Eylert

      Pages 105-115

   4. Alt werden und jung bleiben im Beruf. Das Potenzial (nicht nur) der älteren Mitarbeiter/innen stärken

      • Gerhard Berger

      Pages 117-125

   5. Human Resources in der (Sozial-)Verwaltung, Mitarbeiteraufgaben in modernisierten Verwaltungsstrukturen. Zum organisatorischen Erfolg der Konzepte des New Public Management

      • Bernt Wollesen

      Pages 127-132

   6. Sozialarbeiterinnen als Selbstständige

      • Rolf Krüger

      Pages 133-140

   7. Qualitätsentwicklung durch Personalentwicklung. Oder: Vom organisationalen Umgang mit Unbestimmtheit und Unbestimmbarkeit

      • Hans Klaus

      Pages 141-162

   8. Entwicklungstendenzen und Perspektiven der Aus- und Weiterbildung in der Sozialwirtschaft: Die neuen Unübersichtlichkeiten

      • Karl-Heinz Boeßenecker, Andreas Markert

      Pages 163-182

5. Der Dienstleistungsbegriff in der Sozialen Arbeit

   1. Front Matter

      Pages 183-183

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   2. Fürsorgliche Aktivierung — aber kostengünstig! Zur Kritik der Dienstleistungsorientierung

      • Michael Galuske

      Pages 185-198

6. Back Matter

   Pages 199-200

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Personalentwicklung ist abhängig von der Identifizierung mit Veränderungsprozessen. Dies ist bei der Umsetzung aktueller Modernisierungen in Einrichtungen, Trägern und Betrieben sozialer Arbeit für Mitarbeiter und Leitende von großem Interesse. Bei einer Fachtagung im Rahmen der 2. Norddeutschen Sozialwirtschaftsmesse standen folgende Themen im Mittelpunkt: Personalgestaltung sozialer Arbeit zwischen Markt, Staat und öffentlichen Garantien; Personalmanagement und Personalentwicklung in der Sozialwirtschaft sowie Soziale Arbeit als Dienstleistung.

• Dienstleistung
• Management in der Sozialwirtschaft
• Soziale Arbeit
• Soziale Dienstleister
• Sozialmanagement
• Sozialpolitik
• Sozialwirtschaft
• Staatliche Sozialsysteme
• Wirtschaftspolitik

Prof. Dr. Volker Brinkmann lehrt Planung, Finanzierung, Organisation und Management sozialer Dienstleistungseinrichtungen am Fachbereich Soziale Arbeit und Gesundheit der FH Kiel.

Policies and ethics