Hochschule als Organisation

1. Front Matter

   Pages 1-13

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2. Konzeptualisierungen der Hochschule als Organisation

   1. Front Matter

      Pages 15-15

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   2. Hochschulen als besondere und unvollständige Organisationen? - Neue Theorien zur ‚Organisation Hochschule‘

      • Barbara M. Kehm

      Pages 17-25

   3. Hierarchie ohne Macht? Karriere- und Beschäftigungsbedingungen als ‚vergessene‘ Grenzen der organisatorischen Umgestaltung der deutschen Universitäten

      • Otto Hüther, Georg Krücken

      Pages 27-39

   4. Zwischen Interessenorganisation und Arbeitsorganisation? Wissenschaftsfreiheit, Hierarchie und Partizipation in der ‚unternehmerischen Hochschule‘

      • Lothar Zechlin

      Pages 41-59

   5. Gelehrtenrepublik und staatliche Anstalt - Verfassungsrechtliche Grundlagen und systemischer Kontext der Organisation Hochschule

      • Helmut Fangmann

      Pages 61-68

   6. Zeitgenössische Hochschulreform und unternehmerischer Aktivitätsmodus

      • Anna Kosmützky, Michael Borggräfe

      Pages 69-85

3. Hochschulleitungsorgane

   1. Front Matter

      Pages 87-87

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   2. Academic Capitalism? - Wirtschaftsvertreter in Hochschulräten deutscher Universitäten. Eine organisationstheoretisch fundierte empirische Analyse

      • Werner Nienhüser

      Pages 89-112

   3. Hochschulräte in der Universitäts-Governance - Was bestimmt ihre Rolle und Wirkmächtigkeit?

      • Peter M. Kretek, Zarko Dragsic

      Pages 113-129

   4. Hochschulleitung und Forscher: Von wechselseitiger Nichtbeachtung zu wechselseitiger Abhängigkeit

      • Enno Aljets, Eric Lettkemann

      Pages 131-153

   5. ‚Möglichst keine Konflikte in der Universität‘ - Qualitative Studien zu Reformprojekten aus der Sicht von Universitätspräsidenten

      • Nadja Bieletzki

      Pages 155-164

   6. Varianten der Messung von Organisationsführung - Das Beispiel des Effekts von Anreizsteuerung auf den Formalitätenaufwand der Hochschullehrer

      • Andres Friedrichsmeier

      Pages 165-190

   7. Zur Professionalität von Hochschulleitungen im Hochschulmanagement: Organisationstheoretische Erklärungsversuche zu einer Interviewserie

      • Fred G. Becker, Wögen Tadsen, Elke Wild, Ralph Stegmüller

      Pages 191-205

4. Governance der Forschung

   1. Front Matter

      Pages 207-207

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   2. ‚New Public Management‘ versus ‚Gelehrtenrepublik‘ - Rankings als Instrument der Qualitätsbeurteilung in der Wissenschaft?

      • Margit Osterloh

      Pages 209-221

   3. ‚Es ist höchstens eine Kollegenschelte möglich, aber die bringt nichts.‘ - Kontingente und strukturelle Handlungsbeschränkungen der intrauniversitären Forschungsgovernance

      • Thimo von Stuckrad, Jochen Gläser

      Pages 223-243

   4. Steuerung durch LOM? Eine Analyse zur leistungsorientierten Mittelvergabe an Medizin-Fakultäten in Deutschland

      • René Krempkow, Uta Landrock, Patricia Schulz

      Pages 245-260

   5. Mechanismen der Forschungssteuerung an deutschen und österreichischen Universitäten

      • Nicolas Winterhager

      Pages 261-277

   6. Engere Kopplung von Wissenschaft und Verwaltung und ihre Folgen für die Ausübung professioneller Rollen in Hochschulen

      • Sigrun Nickel

      Pages 279-291

Hochschulen sind im Wandel und befinden sich seit einigen Jahren auf dem Weg zu korporativen Akteuren. Ursprünglich war der Modus ihrer Entscheidungsstrukturen zwischen Interessensorganisationen und Arbeitsorganisationen angesiedelt. Mittlerweile verschiebt sich dieser Modus immer mehr in Richtung Arbeitsorganisation. Einige Universitäten werben sogar damit, eine unternehmerische Hochschule zu sein. Dieser Wandel beeinflusst sowohl ihre Organisationsidentität, ihre internen Steuerungsoptionen und -mechanismen, als auch die Produktionsebene von Forschung und Lehre sowie externe Netzwerke. Es gab und gibt in der jüngsten Zeit einige empirische Forschungsprojekte, die den Wandel der Universitäten in Richtung Organisation in den Blick genommen haben. Die Ergebnisse sollen in diesem Sammelband dokumentiert werden.

• Arbeitsorganisation
• complete organization
• unternehmerische Hochschule

Aus den Rezensionen: 

“… bietet einen organisationssoziologischen Rahmen, der auch für Forschungsfragen im Bereich einer erwachsenenpädagogischen Hochschulforschung fruchtbar gemacht werden kann, zumal hier selbstverständlich auch pädagogische Fragen gestreift werden.“ (Julia Koller, in: Internationales Jahrbuch der Erwachsenenbildung, Jg. 37, 2014, S. 151 f.)

• Technische Universität Dortmund, Dortmund, Deutschland

  Uwe Wilkesmann, Christian J. Schmid

Prof. Dr. Uwe Wilkesmann

ist Inhaber des Lehrstuhls für Organisationsforschung, Weiterbildungs- und Sozialmanagement am Zentrum für HochschulBildung der TU Dortmund und dessen Direktor. Außerdem ist er Adjunct Professor am Knowledge Management and Innovation Research Center der Hong Kong Polytechnic University.

Christian J. Schmid

, Diplom-Soziologe, ist Mitarbeiter am Zentrum für HochschulBildung an der TU Dortmund.

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