Managerherrschaft in Deutschland?

1. Front Matter

   Pages 1-11

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2. Einleitung

   • Jürgen Beyer

   Pages 13-17

3. Datenbasis und Datenaufbereitung

   • Jürgen Beyer

   Pages 18-27

4. Zur „klassischen“ Managerherrschaft in Publikumsgesellschaften

   • Jürgen Beyer

   Pages 28-66

5. Der Markt für Unternehmenskontrolle

   • Jürgen Beyer

   Pages 67-85

6. Ring- und Überkreuzverflechtungen als neue Basis der Managerherrschaft

   • Jürgen Beyer

   Pages 86-116

7. Hegemoniale oder kooperative Unternehmensverflechtungsstrukturen und die Herrschaft der Manager

   • Jürgen Beyer

   Pages 117-188

8. Zusammenfassung

   • Jürgen Beyer

   Pages 189-191

9. Back Matter

   Pages 192-204

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Die jüngste Häufung von Skandalen, Pleiten und Fehlverhalten, die "Fälle" Metall­ gesellschaft, Daimler-Benz und Bremer Vulkan stehen hier für viele, hat die deutschen Manager in die Kritik gebracht. Das Schlagwort der "Nieten in Nadelstreifen" wurde zu einem geflügelten Wort. Das Spannungsverhältnis zwischen der "Macht über Menschen, Maschinen und Moneten" und dem entstandenen "Zweifel an den Fähig­ keiten" der Manager I löste sowohl in den Massenmedien als auch in der Fachliteratur eine wahre Flut von Meinungsäußerungen aus. In der Mehrzahl der Begrundungsversuche spielen angenommene strukturelle Mängel der Managementkontrolle eine entscheidende Rolle (Götz 1995: 337). In dieser Sicht fällt den Managern auf grund der mangelnden Kontrolle durch Eigentümer (oder die zur Aufsicht bestellten Aufsichtsräte) die uneingeschränkte Verfiigungsgewalt über das Unternehmen zu. Mangelnde Kontrolle macht es beispielsweise möglich, daß Leistungszuruckhaltung betrieben wird, unternehmenseigene Ressourcen für private Angelegenheiten genutzt und prestige- und machtfärdernde Entscheidungen gegenüber gewinnträchtigeren Alternativen bevorzugt werden. Aus dem vermeintlichen Span­ nungsverhältnis wird dann eine logische Folge. "Niete" und "Machthaber" sind unter den Bedingungen einer fehlenden Kontrolle zusammenzudenken.

• Gesellschaft
• Herrschaft
• Macht
• Massenmedien
• Medien
• Prestige
• Struktur

• Berlin, Deutschland

  Jürgen Beyer

Jürgen Beyer ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Humboldt-Universität zu Berlin.

Policies and ethics