Management der Umweltbeziehungen

1. Front Matter

   Pages i-xx

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2. Gesellschaftliche Anliegen und ihre Auswirkungen auf die Unternehmung

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Zur Einführung: Die drei untersuchten Fälle öffentlicher Auseinandersetzungen mit Unternehmungen im Überblick

      • Thomas Dyllick

      Pages 2-12

   3. Die Unternehmung auf der Bühne der Öffentlichkeit

      • Thomas Dyllick

      Pages 13-63

   4. Die Rolle von Öffentlichkeit und Medien

      • Thomas Dyllick

      Pages 64-78

3. Markt, Politik und Moral als externe Lenkungssysteme der Unternehmung

   1. Front Matter

      Pages 79-79

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   2. Einleitung

      • Thomas Dyllick

      Pages 80-85

   3. Bestandesaufnahme der Managementliteratur: Das Postulat einer gesellschaftlichen Verantwortung der Unternehmung

      • Thomas Dyllick

      Pages 86-126

   4. Der Markt und andere gesellschaftliche Lenkungssysteme der Unternehmung

      • Thomas Dyllick

      Pages 127-148

   5. Unternehmung und Politik

      • Thomas Dyllick

      Pages 149-185

   6. Unternehmung und Moral

      • Thomas Dyllick

      Pages 186-229

4. Dynamik öffentlicher Auseinandersetzungen und strategisches Handeln der Unternehmung: Analyse von drei Fällen öffentlicher Auseinandersetzungen mit Unternehmungen

   1. Front Matter

      Pages 230-230

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   2. Konzeptionelle Grundvorstellungen für die Analyse der Dynamik öffentlicher Auseinandersetzungen mit Unternehmungen

      • Thomas Dyllick

      Pages 231-263

   3. Nestle und die Auseinandersetzung um die Verkaufspraktiken für Säuglingsmilchprodukte in den Entwicklungsländern

      • Thomas Dyllick

      Pages 264-330

   4. Eternit und die Auseinandersetzung um die Gesundheitsgefährdungen durch Asbestzement in der Bundesrepublik Deutschland

      • Thomas Dyllick

      Pages 331-412

   5. Von Roll und die Auseinandersetzung um die Stahlwerksimmissionen in Biberist

      • Thomas Dyllick

      Pages 413-458

5. Rückblick und Ausblick

   1. Front Matter

      Pages 459-459

      PDF

   2. Die Unternehmung in der Gesellschaft

      • Thomas Dyllick

      Pages 460-489

6. Back Matter

   Pages 490-528

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Teilt: Gesellschaftliche Anliegen Wld ihre Auswirtrungen auf die Unternehmung 1. Zur Einführung: Die drei untersuchten Fälle öffe~tliche 2 Auseinandersetzungen mit Unternehmungen im Uberblick 2. Die Unternehmung auf der Bühne der Öffentlichkeit 13 2. 1. Die neue Dimension: Öffentliche Exponiertheit der 15 Unternehmung 2. 1. 1. Begriff und Merkmale öffentlicher Exponiertheit 15 der Unternehmung 2. 1. 2. Die Betroffenheit der Unternehmung durch 24 öffentliche Auseinandersetzungen 2. 2. Der gesellschaftliche Hintergrund öffentlicher Exponiertheit 35 Unternehmung 2. 2. 1. Gesellschaftliche Anliegen 36 2. 2. 2. Gesellschaftliche Anspruchsgruppen 42 2. 2. 3. Strategien gesellschaftlicher Anspruchsgruppen 53 3. Die Rolle von Öffentlichkeit und Medien 64 3. 1. Zu den Begriffen "öffentlich" und "Öffentlichkeit" 65 3. 2. Zu Begriff und Wirkungsweise der öffentlichen Meinung 68 3. 3. Entwicklung der öffentlichen Meinung und die Rolle 73 der Medien viii Teil2: Markt, Politik und Moral als externe Lenkungssysteme der Unternehmung Einleitung 80 4. Bestandesaufnahme der Managementliteratur: Das Postulat einer 86 gesellschaftlichen Verantwortung der Unternehmung 4. 1. Entstehungsgründe, konzeptionelle Grundlagen und Institu- 87 tionalisierung des Postulats einer gesellschaftlichen Vera- wortung der Unternehmung 4. 2. Grundsätzliche Kritik am Postulat der gesellschaftlichen 102 Verantwortung der Unternehmung 4. 3. Die Suche nach einem verlässlichen Lenkungsprinzip für das 117 Postulat der gesellschaftlichen Verantwortung der Unternehmung 5. Der Markt und andere gesellschaftliche Lenkungssysteme der 127 Unternehmung 5. 1. Die Leistungen des Marktes als effizientes Informations-und 127 Allokationssystem 5. 2. Die Grenzen markdieher Lenkung 134 5. 3. Zur Notwendigkeiteiner multidimensionalen Lenkung der 137 Unternehmung 5. 4.

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