Planung betrieblicher Transformationsprozesse

1. Front Matter

   Pages I-XIII

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2. Einleitung

   • Peter Witt

   Pages 1-6

3. Systemanalyse der Transformation

   • Peter Witt

   Pages 7-137

4. Verlaufsanalyse der Transformation

   • Peter Witt

   Pages 139-219

5. Back Matter

   Pages 221-250

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Sechs Jahre nach dem Fall der Mauer kommt in den neuen Bundesländern auf zwei im ersten Arbeitsmarkt Beschäftigte ein Beschäftigter im zweiten Arbeitsmarkt - in ABM-Maßnahmen. In einer Kürzung der Mittel für ABM-Maßnahmen glauben manche Politiker eine "Gefährdung des sozialen Friedens" und eine "Verschlechterung der Ost-West-Stimmung" sehen zu müssen. So hatten sich die Menschen in Ost und West den Transformationsprozeß sicher nicht vorgestellt: aus ineffizienter Arbeit in einem maroden System in die Arbeitslosigkeit in einem effizienten System! So haben sich Ökonomen aber auch den Fortgang des Transformations­ prozesses nicht vorgestellt: daß durch Fortsetzung der Subventionen in den neuen Bundes­ ländern das effiziente System in seinem Kern gefährdet wird. Vor diesem Hintergrund gewinnt die Frage nach der effizienten Gestaltung von Transfor­ mationsprozessen besondere Bedeutung. Dabei geht es einmal um die Bewahrung von Ar­ beitsplätzen in den vorhandenen Betrieben, zum anderen um die Schaffung neuer Arbeits­ plätze in neu gegründeten Unternehmen. Peter Witt beschäftigt sich mit der Frage, wie beste­ hende, ehemals volkseigene Betriebe am effizientesten in die soziale Marktwirtschaft inte­ griert und zu wettbewerbsstarken Unternehmen transformiert werden können.

• Innovation
• Strukturwandel
• Transformationsprozess
• Wirtschaft

Dr. Peter Witt ist wissenschaftlicher Assistent und Habilitand bei Prof. Dr. Dr. h.c. mult. H. Albach an der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU) Koblenz.

Policies and ethics