Transformation des Kombinats Lacke und Farben

1. Front Matter

   Pages I-XIX

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2. Einleitung

   • Dirk-Henner Wellershoff

   Pages 1-2

3. Einflußfaktoren auf den Transformationsprozeß

   • Dirk-Henner Wellershoff

   Pages 3-13

4. Die Transformation der Lacufa

   • Dirk-Henner Wellershoff

   Pages 15-129

5. Schluß

   • Dirk-Henner Wellershoff

   Pages 131-132

6. Back Matter

   Pages 133-148

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Der Verfasser hatte die Aufgabe, die Transformation des Kombinates Lacke und Farben zu dokumentieren, zu analysieren und zu untersuchen, welche Gründe maßgebend dafür waren, daß der Transformationsprozeß nicht schneller und nicht erfolgreicher und das heißt: mit mehr Sicherung von Arbeitsplätzen - abgelaufen ist. Herr Wellershoffkommt zu fünf wichtigen Ergebnissen: 1. Die hierarchische Struktur des Kombinats, das ursprünglich aus 7.765 Mitarbeitern in 63 Werken bestand, war ein Hindernis im Transformationsprozeß. 2. Es wurden zu spät Kooperationspartner gesucht, mit denen dann auch zügig hätte verhandelt werden müssen. 3. Die Betriebsgrößen der 63 Betriebe lagen zum größten Teil unter der "minimum viable size" und fanden daher keine Käufer. 4. Diejenigen Betriebe, die sich früh aus dem Verbund der LACUFA lösten und selb­ ständig den Weg in die Marktwirtschaft suchten, waren erfolgreicher als die LACUFA. 5. Management Buy-Outs sind nicht von vornherein zum Scheitern verurteilt. Herr Wellershoffführt eine komparativ-statische und eine dynamische Netzwerkanalyse durch. Bei der komparativ-statischen untersucht er Abnehmernetzwerke, Zulieferer­ netzwerke und Informationsnetzwerke. Dies geschieht nicht nur bei der LACUF A ins­ gesamt, sondern auch bei vier Betriebsteilen. Die dynamische Analyse wird im Rahmen der GERT-Netzwerkanalyse durchgeführt.

• EmpirischeTransformationsforschung
• Erfolgsfaktor
• Netzwerkanalyse
• Transformation
• Transformationsforschung
• Transformationsprozess

Dr. Dirk-Henner Wellershoff promovierte bei Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Horst Albach an der Humboldt-Universität zu Berlin. Von 1993 bis 1998 war er dort als Assistent am Lehrstuhl für Unternehmenstheorie und -politik tätig.

Policies and ethics