Kapazitätsorientierte Auftragsplanung bei Serienfertigung

1. Front Matter

   Pages I-XXIX

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2. Problemstellung und Gang der Untersuchung

   • Lars Petersen

   Pages 1-3

3. Darstellung und kritische Analyse bestehender Ansätze zur Auftragsplanung bei Serienfertigung

   • Lars Petersen

   Pages 5-95

4. Entwicklung eines neuen Ansatzes zur Auftragsplanung bei Serienfertigung

   • Lars Petersen

   Pages 97-266

5. Experimentelle Untersuchung des neuen Ansatzes zur Auftragsplanung

   • Lars Petersen

   Pages 267-299

6. Zusammenfassung und Ausblick

   • Lars Petersen

   Pages 301-303

7. Back Matter

   Pages 305-322

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Die in der Praxis verbreiteten Systeme zur Produktionsplanung und -steuerung führen auf Grund ihrer sukzessiven Struktur ohne operationale Rückkopplungen zu unnötig hohen Kosten und sogar zu nicht realisierbaren Plänen. Verbesserungspotential liegt in der adäquaten Berücksichtigung mehrstufiger Erzeugnisstrukturen und beschränkter Ressourcenkapazitäten sowie in einer detaillierten Ablaufplanung bei der Festlegung der Auftragsgrößen und -termine. Lars Petersen entwickelt ein Planungsverfahren, das eine integrierte Auftrags- und Ablaufplanung für mehrstufige Erzeugnisstrukturen ermöglicht, ohne die rechentechnischen Probleme der Simultanplanung herbeizuführen. Der Autor weist in einer experimentellen Studie nach, daß das entwickelte Verfahren in den meisten Fällen zu kostengünstigeren Lösungen führt als vergleichbare Methoden.

• Ablaufplanung
• Altern
• Anlage
• Ansatz
• Betriebswirtschaft
• Darstellung
• Entwicklung
• Fertigung
• Integration
• Interdependenz
• Leistungsfähigkeit
• Lohnsteuer
• Losgrößen
• Planung
• Produktion

Dr. Lars Petersen ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftlehre, insbesondere Industriebetriebslehre, an der Universität des Saarlandes in Saarbrücken.

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