Projektmanagement in der Automobilindustrie

1. Front Matter

   Pages I-XVIII

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2. Projektmanagement als Herausforderung in einer dynamischen Branche

   • Gerhard Hab, Reinhard Wagner

   Pages 1-21

3. Management einzelner Automotive-Projekte („Single-PM“)

   • Gerhard Hab, Reinhard Wagner

   Pages 22-192

4. Management mehrerer Automotive-Projekte („Multi-PM“)

   • Gerhard Hab, Reinhard Wagner

   Pages 193-250

5. Management unternehmensübergreifender Automotive-Projekte („C3PM“)

   • Gerhard Hab, Reinhard Wagner

   Pages 251-310

6. Fazit und Ausblick

   • Gerhard Hab, Reinhard Wagner

   Pages 311-322

7. Back Matter

   Pages 323-338

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Die Automobilindustrie erlebt derzeit eine Vielzahl von Herausforderungen. Rasantes Wachstum bei Fahrzeugmodellen und -varianten verursacht eine Inflation von Projekten sowie zunehmenden Druck auf Kosten, Termine und Qualität. Darüber hinaus kämpfen die Beteiligten auch mit einer steigenden
technologischen und organisatorischen Komplexität im Fahrzeugentstehungsprozess. Projektmanagement als Schlüsseldisziplin in der automobilen Wertschöpfungskette wird deshalb immer entscheidender für den Erfolg.
In diesem Buch werden Anforderungen an das Projektmanagement in der Automobilindustrie anschaulich analysiert und Erfolgsfaktoren identifiziert. Die Methoden für Definition, Planung, Steuerung und den Abschluss von Einzelprojekten, das Multiprojektmanagement sowie das Management unternehmensübergreifender Projekte werden anhand konkreter Beispiele dargestellt. Mehr als 200 Abbildungen und Tabellen helfen dem Leser, die Methoden und Zusammenhänge
schnell zu erfassen und umzusetzen.
Die Autoren haben ihre Praxiserfahrung und neue Erkenntnisse aus Branchen-Studien und Projektmanagement zusammengefasst. Als Leiter der Fachgruppe Automotive-Projektmanagement der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. haben sie eine Plattform für den Wissens- und Erfahrungsaustausch in der Branche geschaffen.
Das Buch richtet sich an Führungskräfte und Projektmanager in der Automobilindustrie (Hersteller, Zulieferer, Dienstleister), Manager aus artverwandten Branchen, wie z. B. Elektroindustrie, Luft- und Raumfahrt, Maschinenbau, sowie an Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre.

• Automobilindustrie
• Entwicklung
• Innovation
• Management
• Organisation
• Planung
• Projekt
• Projektabschluss
• Projektdefinition
• Projekte
• Projektmanagement
• Projektorganisation
• Projektplanung
• Projektsteuerung
• Vertrieb

• hab.projekt.coaching, Augsburg, Deutschland

  Gerhard Hab

• Fachbereich Consulting, euro engineering AG, München, Deutschland

  Reinhard Wagner

Gerhard Hab ist Lehrbeauftragter für Projektmanagement an der Fachhochschule München und Gastdozent an der Universität Augsburg. Als Berater und Coach mit dem Schwerpunkt Professionalisierung von Projektmanagement begleitet er vorwiegend Unternehmen der Automobilbranche. Er ist außerdem Regionalleiter der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. und leitet die Fachgruppe "Automotive-PM".
Reinhard Wagner ist Lehrbeauftragter für Projektmanagement an der Fachhochschule Neu-Ulm. Seine Schwerpunkte als Berater und Trainer liegen auf den Gebieten Entwicklungs- und Projektmanagement sowie Personal- und Organsiationsentwicklung. Er ist Leiter der Fachgruppe "Automotive-PM" der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.

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