Handbuch Industrielles Beschaffungsmanagement

1. Front Matter

   Pages I-XIX

   PDF

2. Industrielles Beschaffungsmanagement und Unternehmensführung

   1. Front Matter

      Pages 1-1

      PDF

   2. Purchasing and Supply Management— A Conceptual Framework

      • Lutz Kaufmann

      Pages 3-32

   3. Core-Competency-with-Outsourcing Strategies in Innovative Companies

      • James Brian Quinn

      Pages 33-52

   4. Entwicklungsperspektiven für die Beschaffung in der Weltautomobilindustrie

      • Wilhelm Becker

      Pages 53-73

   5. Leadership Practices in Procurement Management

      • F. Nikolaus Soellner, Carlo Mackrodt

      Pages 75-99

   6. „Globale Lokalisierung“ — Auswirkung und Umsetzung in der Beschaffung bei SONY in Europa

      • Klaus Wangerin, Karen Chappell

      Pages 101-112

   7. Overcoming Blockages on the Road to World Class Supply ManagementSM

      • David N. Burt

      Pages 113-120

3. Strategische Ausrichtung des industriellen Beschaffungsmanagements

   1. Front Matter

      Pages 121-121

      PDF

   2. Strategische Veränderungen in der Zulieferpyramide der Automobilindustrie

      • Thomas Freudenberg, Ulf Klenk

      Pages 123-134

   3. Wettbewerbspolitische Probleme innovativer Beschaffungskonzeptionen

      • Gerd Aberle, Alexander Eisenkopf

      Pages 135-147

   4. Bestimmung der optimalen Lieferantenzahl für Beschaffungsobjekte

      • Christian Homburg

      Pages 149-167

   5. TANDEM — Die Lieferantenkooperation von DaimlerChrysler

      • Johannes Rudnitzki

      Pages 169-185

   6. Global Sourcing Strategy and Sustainability of Core Competencies

      • Masaaki Kotabe

      Pages 187-210

   7. Global Sourcing

      • Ulli Arnold

      Pages 211-229

   8. Produktionssynchrone Zulieferungskonzepte

      • Ronald Bogaschewsky, Roland Rollberg

      Pages 231-250

4. Zusammenspiel von Beschaffung und funktionalen Unternehmensbereichen

   1. Front Matter

      Pages 251-251

      PDF

   2. Forward Sourcing — Entwicklungsbegleitende Lieferantenauswahl

      • Peter Wolters

      Pages 253-264

   3. Global R&D Strategies of Downstream Firms and the Role of Suppliers

      • Walter Kuemmerle

      Pages 265-276

   4. Produktion und Beschaffung — Management einer innerbetrieblichen Schnittstelle

      • Klaus Bellmann

      Pages 277-294

Industrielles Beschaffungsmanage-ment gewinnt deutlich an Stellenwert: In vie-len Branchen beläuft sich das Beschaffungs-volumen bereits auf mehr als die Hälfte des Um-satzes.
Das Handbuch Industrielles Beschaffungsmanagement präsentiert Grund-lagen, Konzepte und zahlreiche Praxisbeispiele. Aus Europa und den USA beantworten hochkarätige Wissenschaftler und Praktiker folgende Fragen:
· Wie kann das Beschaffungsmanagement strategisch ausgerichtet werden?
· Was ist im Zusammenspiel mit anderen Funktionen zu beachten?
· Welche Management-Instrumente sind emfehlenswert?
· Wie ist eine Hochleistungsbeschaffung organisiert?
· Welche personalwirtschaftlichen Maßnahmen sind erforderlich?
Neben den neuesten Erkenntnissen aus der Wissenschaft stellen Führungskräfte aus unterschiedlichen Branchen ihre Erfahrungen mit einem profes-sionellen Beschaffungs-manage--ment vor. Internationale Unternehmen wie ABB, BMW, Continental, DaimlerChrysler, Henkel, Nestlé, Miele, Siemens u.a. erläutern ihre Beschaffungskonzepte und demonstrieren deren Umsetzung in den entsprechen-den Branchen.
Das Handbuch wendet sich an Führungskräfte aus dem Bereich des Supply Chain Manage-ments, die sich neue Impulse für ihr Tagesgeschäft und die Weiterentwicklung ihrer Beschaffungsstrategien holen möchten. Wissenschaftler und Studenten erhalten ei-nen konzentrierten Überblick und Anregungen für eigene Arbeiten.



[Rückseite (Testimonials)]


"Dieses gelungene Werk ist eine maßgebliche Orientierungshilfe für alle Verantwortlichen in der industriellen Beschaffung. Das Handbuch erfaßt detailliert und praxisorientiert das Thema Beschaffung in seiner Komplexität und sorgt für Hinweise, die wachsende Bedeutung der Beschaffung in heutigen Unternehmen zu erkennen und zu managen."
Erich Schmitt, Mitglied des Vorstands der AUDI AG

"Konzentration auf das Kerngeschäft und sinkende Fertigungstiefen bedingen invielen Unter-nehmen den steigenden Anteil

• Beschaffung
• Beschaffungsmanagement
• Gestaltungsmöglichkeit
• Marke
• Outsourcing
• Umsatzsteuer-Richtlinien
• Unternehmensbereich
• Vertrag

• Lehrstuhl für Industrielles Management und Controlling, Justus-Liebig-Universität Gießen, Gießen, Deutschland

  Dietger Hahn, Lutz Kaufmann

Univ.-Prof. Dr. Dr. h.c. Dietger Hahn ist Inhaber des Lehrstuhls für Industrielles Management und Controlling an der Universität Gießen und vertritt das Fachgebiet Strategisches Mana-gement an der Technischen Universität Berlin. Er ist Geschäftsführer des Instituts für Unter-nehmungsplanung (IUP) und Mitglied in zahlreichen Beiräten und Aufsichtsräten deutscher Unternehmen.
Dr. Lutz Kaufmann MBA arbeitete nach der Promotion im europäischen Zentraleinkauf eines Automobilherstellers und als Projektleiter bei einer Managementberatung. Zur Zeit habilitiert er an der Universität Gießen über internationales Beschaffungsmanagement in Deutschland und in den USA.

Policies and ethics