Warum gibt es Unternehmen, die trotz allen technischen Vorsprungs keinen strategischen Wettbewerbsvorteil ausbauen können? Warum trifft man andererseits immer wieder auf Firmen, die bei gleichem oder möglicherweise schlechterem Know-how bessere Ergebnisse erzielen? Viele dieser effizienteren Unternehmen gründen ihren Erfolg auf teamorientierter Projektarbeit Die vorliegende Dissertation untersucht erfolgreiche Strategien zur Entwicklung von Teams, die in der Lage sind, über Projektarbeit ihr Unternehmen erfolgreicher zu machen als vorher. Ich danke allen, die sich sehr viel Zeit genommen haben, um mit mir über dieses Thema zu sprechen und mir damit viele hilfreiche Denkanstöße gaben. Mein ganz besonderer Dank gilt meinem Vater und meiner Frau Stefanie sowie meinem Sohn Niclas, die mir in den vergangenen vier Jahren immer wieder die Kraft und Ausdauer gaben, um die vorliegende Arbeit zu einem erfolgreichen Abschluß zu bringen. Dank sage ich ebenfalls meinen Betreuern Prof. Dr. Michael Jagenlauf M.A. (Fachbereich Pädagogik) sowie Prof. Dr. Peter Nieder (Fachbereich Wirtschaftswissenschaften) -beide lehrend an der Universität der Bundeswehr, Hamburg- flir ihre hilfreiche Unterstützung.

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Dr. Matthias M. Witt promovierte an der Universität der Bundeswehr Hamburg. Er ist als Abteilungsleiter Marketing und Vertrieb in einem Münchner Unternehmen tätig.

Bibliographic Information

Book Title: Teamentwicklung im Projektmanagement
Book Subtitle: Konventionelle und erlebnisorientierte Programme im Vergleich
Authors: Matthias M. Witt
Series Title: DUV Sozialwissenschaft
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-99302-1
Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden
eBook Packages: Springer Book Archive
Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2000
Softcover ISBN: 978-3-8244-4386-4Published: 29 March 2000
eBook ISBN: 978-3-322-99302-1Published: 29 July 2013
Edition Number: 1
Number of Pages: XVI, 275
Number of Illustrations: 4 b/w illustrations
Topics: Business and Management, general

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