Unternehmensführung auf neuen Wegen

1. Front Matter

   Pages 3-18

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2. Der Führungsprozeß in der industriellen Unternehmung

   • Joachim Häusler, Jürgen Demmel

   Pages 19-86

3. Arbeitswissenschaftliche Optimierung technischer und organisatorischer Systeme

   • Günter Rühl

   Pages 87-150

4. Entscheidungsplanung und -findung als Organisationsaufgabe

   • Wolfgang Dreger

   Pages 151-190

5. Planung als Instrument der Unternehmensführung

   • Dietger Hahn

   Pages 191-229

6. Die betriebswirtschaftliche Dispositionsrechnung im Dienste der Unternehmensführung

   • Heinz Langen

   Pages 231-243

7. Ziele und Methoden ökonomischer Betriebskontrolle

   • Ekhard Gercke

   Pages 245-260

8. Merkmale moderner Absatzpolitik

   • Carl W. Meyer

   Pages 261-277

9. Wandlung des Führungsstiles im industriellen Unternehmen

   • Hans-Hermann Kunze

   Pages 279-302

10. Die Auswirkungen der Automation auf die Unternehmungsleitung

    • Dietrich P. Brandt

    Pages 303-315

11. Unternehmensführung als Wissenschafts- und Bildungsproblem

    • Rudolf W. Stöhr

    Pages 317-377

12. Der Einfluß der Wirtschaftspolitik auf die unternehmerischen Entscheidungen

    • Albrecht Kruse-Rodenacker

    Pages 379-389

13. Die Überwindung der Strukturkrise in der deutschen Energiewirtschaft aus unternehmerischer Sicht

    • Erich Schieweck

    Pages 391-403

14. Der Mann an der Spitze des Unternehmens

    • Erich Heimke, Rudolf W. Stöhr

    Pages 405-418

15. Berliner Unternehmerprofile

    • Eberhard Schmieder

    Pages 419-479

16. Back Matter

    Pages 481-491

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1.1.2. Zum Begriff der Organisation Organisationen sind zielgerichtete strukturierte Sozialgebilde oder "Zusam­ menschlüsse von Menschen, die gemeinsam handeln wollen"S). Diese umfassende und allgemeine Begriffsdefinition umschließt auch die in der 4 betriebswirtschaftliehen Organisationslehre } üblichen Definitionen. Für die betriebswirtschaftliche Organisationslehre ist die Organisation ein Zweck­ gebilde, das durch ein System von Regelungen geordnet ist. Geordnet werden 1. der Aufbau der das Ganze bildenden Teile, 2. die Arbeitsabläufe zur Durchführung der zu erfüllenden Aufgaben. Organisation ist demgemäß einmal die Tätigkeit zur Erzielung der erstrebten Ordnung des Aufbaues und der Arbeitsabläufe, das "Organisieren", dann aber auch das Ergebnis der Tätigkeit, das "Organisationsgebilde". Wir wollen im folgenden von Organisation sprechen, wenn wir statische oder strukturelle Aspekte von Systemen im Auge haben, von Führung aber überall da, wo es um dynamische Gestaltung geht. Eine zusammenfassende Behand­ lung der Führung wird dementsprechend Planung, Entscheidung, Motivation, Koordination und Autorität in ihren Wirkungen und Wechselbeziehungen darstellen müssen. Durch die motivierende und koordinierende Wirkung der Führung lassen sich Leistun­ gen erzielen, die über die Grenzen der Kapazität von einzelnen hinausgehen.

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• Wirtschaftspolitik

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